众所周知，国内门窗行业规模过万亿元。然而，作为传统制造业，门窗行业同质化严重，众多企业小而分散。未来门窗行业的竞争不单单比拼品牌和品质，更是研发能力和技术创新的角逐。业内专家指出，当前许多中小型门窗企业甚至没有自己的研发，而只是单纯借鉴模仿大品牌，远没有形成自己的核心竞争力。那么，比较成熟的先进的门窗品牌是如何注重自身研发的呢？深耕国内门窗行业三十多年的研发专家李文波老师为您解析。

创高门窗研发顾问李文波

拥有完整研发体系

李文波认为，我国门窗行业起源于北方的军工企业。在军工转民趋势下，东北一批企业最早开始研究铝门窗。加上积极借鉴日本、德国等发达国家先进技术，2000年后我国门窗行业逐步开始重视研发。一般来说，门窗行业完整的研发体系包括战略性的顶层研发体系、技术研究与产品开发体系、实验体系。战略性的顶层研发体系相当于“道”，是总体的战略思想和发展规划；技术研究与产品开发体系相当于“术”，是具体的研发技术和解决方案，这一环节需要加强质量管理；实验体系则是研发成果出来的测试与检测，要有数据支撑。最终这三个环节形成完整的研发闭环。只有这样，才能形成门窗企业持久的竞争力。

重视研发人才培养

当前，门窗行业研发人才缺乏是不争的事实。在我国实施创新驱动发展战略、加快建设科技强国、人才强国的趋势下，人才的重要性不言而喻。对于门窗企业来说，引进高端技术人才成本较高，而内部研发人才的培养不失为一大行之有效的良策。因此，业内领先的门窗品牌均加大了研发人才培养和激励力度，力求为企业长远发展增强后劲。

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李文波指出，门窗产品应该坚持工程技术和工程美学的统一，二者缺一不可。工程技术和工程美学是内在和外在的辩证统一关系，工程技术打造门窗的功能和性能，是硬实力，可以满足当前消费者个性化、多元化的需求，满足消费者个性化定制的需求，尤其是在现场安装维修服务中发挥重大作用。而工程美学则是门窗产品外在的体现，不仅门窗技术含量高，安全可靠，外观设计后的颜值也高。现实中很多门窗产品在展览馆很漂亮，但是安装到消费者家中后，却没有当初的美感和效果。原因就在于门窗企业没有坚持工程技术和工程美学的统一。

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李文波是创高门窗的研发顾问，是创高门窗研发的领头人。创高门窗是来自广东佛山、成立于1998年，深耕门窗幕墙领域二十余年的国内知名门窗品牌。在李文波的带领下，打造了一支百人的研发团队。创高门窗拥有完整的研发体系，在战略性的顶层研发体系方面，公司高层非常重视研发工作，制定了长远的研发规划，在人力、物力和资金方面加大政策支持；在人才培养方面，大力培育具有创新能力的研发人员，引导研发人员以客户为中心以市场为导向，研究消费者需求，研发出具有市场竞争力的产品；在实验体系方面不断优化，不仅具备全面的检测和实验能力，更注重从技术研究与产品开发阶段着手质量管理，保证每一款产品的质量都有实实在在的数据表现。这就是创高门窗深厚的研发功力，目前已经走在行业前列。

未来，基于创高门窗如此深厚的研发功底，在市场激烈的竞争中，相信创高门窗将行稳致远、走向高质量发展。

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