管理水平提升一直是中国二十二冶集团高度重视的环节。11月7日，浙江分公司召开经营预算系统例会，旨在总结近期工作完成情况，解决现阶段存在问题，明确年底工作思路，进一步加强推进工作，提升经营预算管理水平。

会上，各项目商务经理、预算人员依次就近期项目预算系统工作推进情况、重点关注事项、下一步工作计划及需要公司解决的问题等进行汇报。参会领导及时就各项问题进行详细解答。

会议指出，一是要学习《经营预算指标名词解释及相关说明》，注意相关工作的时效性，尤其注意业主开单取回的及时性。二是按集团要求及时进行i8及信息化的录入。三是分包招采要严格按照集团要求，提前完成标前测评、控制价审批、招标文件编制;分包合同交底不能流于形式，分包签证、材料供应范围及损耗、月度结算费用不超结等重点事项必须交底到位;分包结算要加大推进力度，遇到难点卡点及时沟通。四是关注成本管理，提高月成本分析会质量，学习集团下发的《双维度成本管控操作指导手册》并贯彻执行。五是要认真谋划创效点，各项目年底要总结归纳优秀的创效经验和做法。

浙江公司经营预算系统全体人员参加会议。