质量就是效益，成本管控就是效率，节约发展就是硬道理。中国二十二冶浙江公司以提高施工管理水平为重点，全面开展决“大干60天，责任上肩，全面完成公司年度指标”行动。通过加大成本管控力度、优化资源配置;积极推进过程控制、精细化操作;确保实现全过程成本可控增长。以“精细化管理为抓手，强化制度执行和检查落实”持续推动项目成本管控各项工作落实落细。全面梳理各施工单位成本控制措施，梳理本项目成本费用支出流程;优化各施工单位绩效考核办法与分配标准;积极配合集团总部相关部门加强对工程造价的监督管理力度;开展安全风险大排查和预控专项活动。确保将各项成本控制措施落实到位并落到实处，不断提升项目综合运营效益。

明德项目始终坚持把工期抢在前端，起步即是冲刺，紧跟公司步伐，在项目管理人员的精心策划、科学部署下，平稳有序高效推进各项工作。目前，项目施工现场倒班宿舍生活服务楼处于三层主体结构施工，综合办公楼处于一层主体结构施工，工装厂房二联合一厂房已移交给钢结构施工，工装厂房一联合二厂房处于基础工程收尾阶段。项目全体人员迎着困难上、盯着目标干，以昂扬的斗志投入到这场攻坚战中，为完成年度目标而踔厉奋发。

秉承“阳光浙分、卓越浙分、实干浙分”的企业精神，各部门、项目齐心协力，推动企业高质量发展，实现了项目良好开局。新征程下，中国二十二冶集团浙江公司全体人员在决战四季度的关键时期，奋战一线、笃行不怠，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神冲刺年度总目标。