供应链是工程建筑项目的命脉，也是各工程建筑项目落地的基础保障，如期高质量完成各项建设任务，离不开供应链的支持与保障。当前背景下，各地重点工程项目加速推进，钢材、沙石、沥青等产业原材料需求不断增加，但在疫情、战争、逆全球化、汇率波动等诸多外部影响下，产业供应链整体压力增大。凭借强劲的韧性，中洪熙控股集团在聚焦主责主业的基础上，紧跟国家战略发展需求，依托先期工程建筑领域服务经验、自身技术能力及渠道等核心优势，通过集中采购、动态调整库存等，有效化解了原材料供应的风险以及价格波动风险，成功保障各项央企重点工程项目供应链稳定通畅。

发力央企物贸 提升供应链韧性

工程建筑行业是典型的分散型采购管理模式，不同项目工程不仅在空间上跨度大，需求物资的种类也各不相同，管理难度大。以中洪熙控股为例，集团作为众多央企重点工程项目供应企业，承担了多起重点工程项目原材料供应重担，涉及铁路及轨道交通、重点道路工程、棚户区改造、旧城改造、回迁安置房建设、大型场馆、钢结构厂房等多个领域。为解决产业耗时长、效率低、商品质量难统一等传统问题，中洪熙控股结合过往自身丰富的工程建筑经验，建立了一套工程项目专属的行业原材料物资供应标准及服务体系。

借助集团独有的供应服务标准体系，中洪熙控股不仅能够在全国范围内实现各工程建筑产业施工项目标准统一的原材料供应、确保原材料交付质量，还能够保障原材料供应时效。中洪熙控股的央企物贸业务，不仅只是简单的横向连接，而是通过流程化服务链接和优化供应链各环节，协助众多央企推动工程产业项目的创新变革。

疫情发生以来，中洪熙控股集团始终保持良好发展势头，面对多重不确定因素，稳定保障各项央企重点工程项目供应链稳定，彰显了集团应对各类风险、战胜挑战的强大“抗压”能力。

增质物贸生态 引领供应链升级

近年来，中洪熙控股立足集团高质量发展战略目标，深入践行各项战略行动部署，广泛开展市场调研，实时掌握各项工程原材料供需及市场行情，建立稳定、质优、高效的供应链服务平台。坚持以高质量发展统揽全局，强化担当作为，中洪熙控股不断提升服务质效，以更大力度最大诚意深化央企物贸合作。建立责任央企物贸供应链，中洪熙控股开拓了点、线、面的“ 融合发展”服务路径，着重打造了针对不同央企工程项目需求的原材料末端供应服务网络。

坚持践行国家战略，中洪熙控股不断自我创新升级，以模式升级为核心，以能力提升为重点，充分发挥自身功能作用，聚焦央企物贸服务，推动国有经济结构优化、推动经济高质量发展。通过各项资源的配置引领，中洪熙控股实现了传统行业资源整合、新兴产业聚力攻坚、同类业务横向集聚、产业链上下游纵向贯通。截止至今，中洪熙控股已成功携手中铁集团、中冶集团、中建集团等多家特大型央企，构建了中洪熙控股央企物贸服务生态圈。

当前，我国经济正在进入一个智造化、提速换代的关键期，一个多产业融合的新阶段即将来临。未来，中洪熙控股将坚持以融合的理念运营，持续洞察央企物贸供应服务需求，依托扎实的业务基础、稳定的产业原材料供应链、标准化的服务能力，深入聚焦服务各央企，强化产业链条，汇聚产业生态，打造央企产业供应链服务样板。返回搜狐，查看更多