一元复始，万象更新。开年以来，农发行三明市分行坚持稳中求进工作总基调，把握“早”“准”“快”工作要求，以实际行动弘扬伟大建党精神，服务三明革命老区乡村振兴。

“三个强化”激发末端靶向发力

一是强化动员部署铺“路子”。召开全行员工大会，传达上级行年初工作会议、部署全年重点工作及做好风险防控、贷款增长、支农资金筹集工作，指明方向，凝聚共识。二是强化走访对接搭“台子”。市、县分支行领导班子带头当好“首席营销官”，持续加大市县党政领导、相关职能部门及重点企业走访力度，紧密对接市县“十四五”规划、“大招商招好商”重点项目，掌握一手信息、摸清融资需求、提供融智服务，正在推进项目25个。三是强化群策群力出“点子”。“一把手”牵头组队开展本行与周边地市分行业务发展差异情况分析，向地方党政报送呈阅件，共谋发展新路径；召开支农资金筹集专题汇报会，探讨推进措施、作出计划安排，共谋增效新思路，围绕高质量发展推进“全员出击、一抓到底”。

“三大战役”推进发展提质加速

一是精细“作战方案”明路线。紧扣本行实际，制定风险防控、贷款增长、支农资金筹集实施方案，行领导挂帅指挥，统筹推进业务发展破阻进位、资产质量除险提质、队伍建设聚力增效。二是集结“作战部队”谋突破。系统梳理可评估项目底数，成立7个项目评估小组，明确时间表、分工图，持续发力集中高效攻克一批项目难题，提升办贷质效，推进进度突破；评估组成员各司其职、协同作战，确定ABC三角、“以老带新”式梯队培育一批业务骨干。三是营造“作战氛围”振士气。建立通报机制，及时跟进“三大战役”进展情况，利用工作简报开辟专题专栏，全方位报道好经验、好做法，营造“攻坚克难、比学赶超”浓厚氛围，激励全行接好事业棒、跑好接力赛，不断推动发展迈向新台阶。

“双项机制”保障蓝图落地见效

一是勤跟进抓落实。强化“周汇报、旬跟进、半月调度、每月排名、季督导”及“一通报、两约谈”推进机制，提升项目营销推进效率，实现比有目标、赶有行动、创有成果。二是严督查提作风。用好督查考评“指挥棒”，成立市分行效能督导组，开展业务高质量发展一季度“开门红”效能督导，刀刃向内，查摆问题，助推发展，并将高质量发展效能督导贯穿“三大战役”始终，着力推动各项工作焕发新气象、实现大提升。（文/陈萍萍）

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