8月13日，“城市旅行计划——希诺酒店沉浸式体验沙龙” 在广州成功举办，此次活动由尚美数智科技集团市场推广中心主办，尚美数智科技集团CEO马博、希诺酒店CEO殷乾元、集团华中地区总裁王愿祥及集团副总裁、市场推广中心负责人叶照辉出席此次活动，分别对尚美数智及希诺品牌做深度分享和沟通，让投资人对尚美数智及希诺有了更深入的了解。

图注：活动现场实拍

体验式沙龙首秀亮点十足

(资料图)

沉浸式氛围助力项目签约

本次活动作为体验式沙龙的首次创新，极具创新亮点。流程上通过互动打卡的形式让投资人一站式参观高颜值的希诺酒店，在氛围布置上设置成清凉的鸡尾酒酒会，为投资顾问营造轻松惬意的促签场景。在形式上以尚美数智数字人尚小美为主持嘉宾，向到场的投资人展现尚美数智科技集团在智能领域的探索成果，充满创意的环节及沉浸式的氛围对项目签约有着显著推动作用。

会议上，尚美数智CEO马博发表了《数智化时代下连锁酒店的黄金法则》的主题演讲，他表示，酒店跑马圈地的增量时代结束，正式进入精细化运营的存量时代，存量时代对于连锁酒店来说是挑战，也是机遇，其中数智化是撬动连锁酒店在未来增长的重要引擎。

图注：尚美数智科技集团CEO马博

存量时代下，连锁酒店需要具备自我更新及造血能力。经过十余年在下沉市场的摸爬滚打，尚美数智如今已研究出“设计+会员+智能”三大核心能力，帮助优化回报周期，提升产品质量，助力投资人及业主实现高复购率、高会员率及相对稳定的回报；同时已在去年推出“品牌共创”计划，将多年积累的连锁发展经验和系统能力实现共享，帮助客户创立酒店品牌，同时借助尚美数智平台优势快速发展拓店。截止目前，尚美数智已完成了与希诺、雲泊、欧兰亚等多个品牌的共创合作。

酒店与科技实现平衡的三阶段：

业务的数字化、数据的业务化、决策的智能化

尚美数智CEO马博强调，如今酒店与科技实现平衡要经历三个阶段：业务的数字化、数据的业务化、决策的智能化。在业务和管理上，数智化的真正发力点应该瞄准传统酒店仍然面临的经营黑洞：房态难管理，消耗不少管理人工；能耗难管理，设备空转、无法进入房内监管；设备难养护，发生故障无法即时发现等问题，因此数智酒店的运营核心应该是智慧化的运营管理平台。

图注：尚美数智科技集团CEO马博

基于此，尚美数智与涂鸦智能、美团及腾讯云达成战略合作，各方基于自身优势，打造赋能住宿行业智慧化运营的科技平台：基于涂鸦智能的云开发平台打造了一站式智慧酒店解决方案；基于美团的大数据平台并结合尚美数智提炼出来的价格模型打造尚美数智首款AI经营管家；基于腾讯云建立面向住宿行业全生命周期管理的AIOT云平台，输出面向行业的住宿云解决方案，建立住宿价值网络。

酒旅行业存量改造

尚美数智携手希诺酒店打破增长瓶颈

在此次沙龙中，尚美数智共创品牌希诺酒店CEO殷乾元向各位详细分享了希诺品牌从成立到发展的整个历程，他表示，希诺酒店的成立一方面是在大环境的影响下诞生的，另一方面也同样反映了当下消费习惯的变迁：消费体验已经从上一代对奢华的追求，升级到第二代对审美品位和生活方式的追求。

图注：希诺酒店CEO殷乾元

麦肯锡在2012年发布的《下一个十年的中国中产阶级》中指出：到2022年中国中产阶级的数量将达到 6.3 亿，为城市家庭的76%和总人口数的45%。而以80后、90后为主的第二代中产阶级消费者，更愿意“活在当下”，更愿意支付溢价。基于这样的时代背景下，“希诺酒店”定位于小美生活酒店品牌，擅长通过空间、色彩、光线的创意设计，融入城市属地文化，汲取项目周边社区特点，放大空间美感，以美学创造舒适度、品质感、设计感，传达有颜值、接地气的小美生活酒店格调。

图注：酒店大厅内景图

希诺酒店立足大湾区，辐射全国核心城市群，在老旧改造、困境资产盘活及落地后的产品升级方面都形成了自己独特的打法。作为尚美数智共创品牌中的一员，在尚美数智的赋能下，借助其开发优势、管理优势、人才优势、品牌优势，为希诺提供了关于战略、品牌、拓展、采购等全方位支持和赋能，建立强有力的竞争优势，打造共赢的局面。未来将携手一起开拓全国更多存量市场，传达小美酒店的生活格调。

图注：希诺酒店客房实拍图