“向难求质”，是直面困境、追求价值的专业定力；“点石成金”，是化腐朽为神奇的创新功力。作为不良资产行业的“国家队”，中国中信金融资产加快由传统“收购处置型”向“主动经营型”转变，坚持从“清收者”向“价值发现者”和“产业重塑者”转型，以产业视角重塑资产经营逻辑、以投行化思维重构盈利逻辑、以系统能力重建经营管理逻辑，在化解风险中发掘价值，在赋能企业中培育新质生产力。

模式进化：AMC“四端一体”创新产融协同模式

在城市更新和房地产纾困领域，中信金融资产探索形成独具特色的“增量投入重组盘活+信托隔离+代管代建运营+资金监管”的中信特色协同化险模式，实现从“收购－处置”的单点作业，向“投资－重组－运营－退出”的全周期管理跃升。

上海董家渡项目是这一模式的肇始之作。面对错综复杂的产权关系和历史遗留问题，中信金融资产牵头投入85亿元纾困资金，聚合中信集团产融协同效应，联动各成员单位在客户沟通、交易结构、风险隔离、代管代建、项目运营等方面发挥各自专长，成功推动项目重组盘活，不仅实现资产价值系统性修复，更带动片区功能重塑与城市界面升级，有效解决4400户居民、280户企业拆迁款支付难题。

这一模式的成功并未止步。上海壹号院作为“四端一体”模式的延续与升级，自2024年8月首开入市以来，仅一年多时间实现“五开五捷”，稳居2025年全国单盘销售冠军。项目通过重塑产品定位与运营体系，资产价值显著提升，实现从“烂尾楼盘”到“楼市销冠”的价值跃迁。从董家渡到壹号院，“四端一体”模式在实践中不断迭代完善，已由个案探索上升为可复制、可输出的标准化能力体系，成为公司专业化纾困的重要方法论。

中信金融资产上海壹号院项目成功实践“四端一体”协同化险模式

价值重塑：AMC以纾困手段推动价值跃迁

纾困业务是监管部门赋予AMC服务实体经济的重要手段，其本质是通过市场化、法治化方式帮助企业重塑资产负债表、修复经营现金流、优化治理结构，实现从“风险缓释”向“价值重生”的转变。在这一过程中，AMC既是风险的承接者，更是价值的重塑者和产业的推动者。

在能源化工领域，南方石化集团的破局重生堪称经典。这家华南地区重要的石化企业，因行业周期和经营问题陷入债务困境。中信金融资产创新纾困手段，运用“债务重组+产业重构+管理提升”三部曲，短短18个月就帮助南方石化走出困境，推动实现产能利用率和经营效率跨越式提升。

在高端装备制造领域，青岛某汽轮机集团的故事同样动人。这家拥有70多年历史的老字号制造业品牌，因内部股权纠纷导致管理混乱，累计负债超60亿元，1200多名职工面临失业风险。中信金融资产联合当地国资，打出“产权重组+管理重构+债务重组”纾困组合拳，推动企业实质性重整。2025年初，随着项目资金落地，停工半年的生产线重新运转，企业得以腾出资金用于产线迭代，开发的KS高效机组将功率等级为6MW-30MW背压式汽轮机效率提高3至10个百分点。企业核心技术能力持续提升，成为推动高端装备国产化的重要力量。

中信金融资产支持企业生产的高端重型汽轮机组件

在医疗健康领域，某科技集团作为国内骨科医疗器械的领军企业，在快速发展期面临资金压力。公司通过“债权+股权+赋能”的综合金融服务方案，帮助企业优化资本结构、加大研发投入。如今，该企业在人工关节、脊柱内植入物等核心品类上持续突破，研发投入强度和产品迭代速度显著提升，相关领域产业链国产替代进程显著加快，为健康中国建设作出重要贡献。

在央企低效资产盘活领域，公司同样展现专业实力。九寨低效资产盘活项目，凭借创新的交易结构设计和高效的资产整合能力，荣获国家发改委第二批盘活存量典型案例，“十四五”金融创新优秀案例。项目通过资产重组与功能再定位，实现资源要素再配置和产出效率显著提升，体现了从“处置存量”向“创造增量”的能力跃升。

中信金融资产荣获“十四五”金融创新优秀案例

在不良资产行业，真正的核心竞争力，不仅是化解风险的能力，更是发现价值、重塑价值、创造价值的能力。中信金融资产以一个个创新实践，诠释着“向难求质、点石成金”的专业追求，正以专业化、体系化、投行化的能力体系，加快培育新质生产力，走出一条具有中国特色的金融资产管理高质量发展之路。

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