今年的政府工作报告首次提出“智慧供应链”概念，供应链作为连接生产与消费、贯通产业上下游的重要纽带，成为代表委员的关注焦点。

全国政协委员、京东集团技术委员会主席曹鹏围绕企业采购供应链数智化等领域，提出建议：持续推动国央企与政府的采购数智化升级，可以带动企业在合规的基础上降本增效，助力实体产业的技术创新和高质量发展；推进国央企业务与采购深度融合，实现“降本增效+阳光合规”。

这一建议的背后，是业界对政企采购从“成本中心”向“战略价值中心”转型的深刻思考，而“业采融合”正是这一转型的有效实现路径。“业采融合”理念由京东政企业务在2025年1月率先提出，其核心在于打破采购与业务之间传统的职能边界、打破采购体系的外部边界，推进政企采购信息流、商流、物流、资金流“四流合一”，实现采购与研发、生产、营销、组织、财务的“五大融合”，进而推动政企采购“价格、质量、效率”不可能三角，全面向“成本、效率、体验”的黄金三角转型。

业采融合并非简单的流程整合或技术升级，而是数智采购供应链价值创造路径的系统性重塑。今年2月，京东政企业务联合中国社会科学院大学、首都经济贸易大学发布《业采融合价值白皮书》。白皮书构建了“双三角耦合价值体系”、“四流合一”全周期综合降本模型等多元创新体系，以及数智采购供应链“降本增效指数”价值评估模型和“业采融合”成熟度模型，持续推动政企采购供应链数智化转型、业采融合价值可量化、可评估。

值得一提的是，京东凭借《数智化驱动“业采融合”体系创新与实践》，获得2025年“中国企业改革发展优秀成果”一等奖，其在企业数字化改革、供应链创新方面所取得的成就，不仅获得了业界权威认可，更在行业内形成示范引领作用。在能源、制造、交通、医疗、金融等领域，“业采融合”体系为不同行业、不同规模企业带来的实实在在的降本、增效、阳光、合规价值。

在汽车制造领域，京东政企业务携手长安汽车积极探索行政办公、员工福利、汽车营销、工厂生产等场景的业务合作，于2025年初正式上线积分商城项目，并将合作触角延伸至工业品、商旅外卖、工装基建等领域。在能源矿产领域，京东政企业务为金诚信矿业定制解决方案，整合其复杂的项目采购与运营物资需求，通过接入京东慧采平台形成了集团统一的数智化采购入口，并在采购计划、商品供应、履约售后等环节，为金诚信提供智能化采购分析指导，帮助其实现业务效率全面提升。

业内专家评价，“业采融合”创新理念与实践，填补了政企采购领域数智化转型方法论与系统性价值评估等方面的空白。随着业采融合实践的持续深化，必将推动形成阳光、高效、低成本的数智采购新生态。

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