11月18日，在博思格中国2025年创新研讨会暨“创新之星”颁奖典礼上，鹿客岛创始人兼CEO、国际注册创新管理师、华为产品创新顾问卢克林受邀发表主题演讲，系统阐述了“创新第一性原理——选择难而正确的事”方法论。作为国内产品创新孵化和爆款打造领域的领军人物，卢克林近20年聚焦产品、技术、营销三大创新维度与创新人才培养，其主导设计的“爆款产品经理能力模型”“品牌与产品营销能力模型”等工具，年均孵化超10款现象级爆品，累计为企业创造超10亿元商业价值。

一、从“技术自嗨”到“用户买单”，创新面临五大陷阱

在技术迭代加速、竞争白热化的当下，不少企业陷入“有技术无市场、有产品无爆款”的困局。卢克林指出，许多企业将创新简单理解为“技术升级”或“功能堆砌”，忽略了用户的真实使用场景，导致产品难以打动市场。

他总结出当前企业普遍面临的五大创新陷阱：产品同质化、伪需求泛滥、技术自嗨、价格战以及客户不买单。卢克林强调：“技术领先不等于产品领先，更不等于市场成功。真正的创新必须回归用户本质，从‘真实场景’出发，而非从技术出发。”

二、何为“创新第一性原理”？三大原则构建底层逻辑

卢克林提出的“创新第一性原理”，核心在于“选择难而正确的事”。这意味着企业应当放弃简单模仿和价格竞争，转向深入洞察用户、持续打磨产品的系统性创新路径。

他进一步提出三大核心原则：

第一，从“用户任务”出发，而非“产品功能”。用户购买产品不是为了拥有它，而是为了完成某一项任务。卢克林以米其林在1900年免费发布美食指南为例，指出其本质是“鼓励消费者为美食自驾，从而提升轮胎使用频率”。

第二，聚焦三类需求：功能、情感、社会。即便是B2B产品，最终使用者仍是“人”。企业需思考产品是否满足功能性任务、是否带来良好体验、是否提升用户的社会形象。

第三，快速建模，低成本试错。卢克林引用SpaceX猎鹰1号在失败中快速迭代、最终成功发射的案例，强调敏捷开发与持续验证的重要性，反对“完美计划”导向的瀑布式开发。

三、方法论落地：打造系统化创新能力

作为服务过华为、博世、吉利、海尔等500余家企业的创新顾问，卢克林强调，“单点灵感不可持续，系统机制才能持续产出爆款。”

围绕“创新第一性原理”，鹿客岛构建了一套完整的赋能体系，包括“爆款产品经理能力模型”“品牌与产品营销能力模型”，并引入TRIZ国际发明问题解决理论，系统提升企业从洞察到上市的全链路创新能力。

“我们不仅提供方法论，更陪伴企业落地——从战略到执行，从组织到个体，打造持续创新的组织能力。”卢克林表示。

四、人物背景：卢克林与他的“爆款逻辑”

卢克林被誉为“国内产品创新孵化和爆款打造第一人”，其近20年的实战经验覆盖产品创新、技术创新、营销创新与创新人才培养。他主导设计的“爆款产品经理能力模型”“品牌与产品营销能力模型”“从战略到行动-战略闭环能力模型”已成为多家标杆企业的核心创新工具。

此外，作为央广网、新华网、《每日经济新闻》、《中国商报》、《中国经营报》、《经济观察报》等50余家媒体的特邀新闻评论员，卢克林持续在公众平台输出创新理念与实践洞察，推动中国产品走向“价值驱动”的良性发展轨道。

写到最后，财经作家高承远认为，在越来越多企业陷入同质化竞争与价格内卷的当下，卢克林提出的“选择难而正确的事”，不仅是一种方法论，更是一种战略清醒。只有回归用户真实任务、构建系统创新能力，企业才能在复杂市场中持续打造真正“被需要”的产品。

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