2025年11月14日，北京 – 全球领导力咨询公司罗盛咨询发布最新首席财务官（CFO）继任趋势，强调科学、系统的CFO继任规划对于企业稳定运营和长远发展的关键作用。在过去五年中，罗盛咨询依托遍布全球的70多位CFO寻聘顾问，完成了3,200多个财务高管项目，积累了丰富的行业经验。

CFO作为企业财务掌舵人，其变动往往对企业财务与运营产生深远的影响。CFO的突然离任可能会引发企业股价波动与投资者信心动摇，折射出组织在治理延续性方面的潜在风险。最新数据显示，2025年前三个季度，全球CFO变动指数飙升至七年来新高，共有256位新CFO上任，215位CFO离职。面对这一趋势，构建稳健、前瞻的CFO继任机制已成为企业持续发展的战略要务。值得注意的是，完善的CFO继任计划并非是应急之举，而是一项需提前三至五年布局的系统工程。

企业面临的关键继任挑战

罗盛咨询《2024年全球领导力研究报告》显示，62%的全球高管认为其所在企业缺乏完善的高管继任计划。高管变动无疑会影响企业的财务和运营绩效，而CFO离职所带来的影响尤为显著。仓促的更迭不仅可能导致股价波动，更会向外界传递公司治理层面的不确定性。

2025年前三季度数据显示，退休是CFO离职的主要原因，占比高达58%，远高于2019年以来的长期平均水平（40%）。与此同时，在选择转任新职位的CFO中，63%仍在原企业体系内担任新职，反映出企业愈发倾向于从内部选拔熟悉业务的高管。这些内部晋升者中，多数人升任集团CEO或事业部总裁等更高层管理岗位。

对于董事会和CEO而言，CFO的仓促更迭已成为影响公司治理和战略调整的重要关口。CFO的角色不断升级，从传统财务管理者转变为企业领导者，不仅需要具备敏锐的商业洞察力、娴熟的沟通能力，以应对复杂的监管环境和激进投资者的担忧，更需善于利用新兴技术推动创新与变革。

构建面向未来的CFO领导力梯队

目前，许多企业尚未建立起可持续的领导力储备体系。有效的继任计划不仅能够提升组织绩效，更为企业在不确定环境中提供关键的业务连续性保障。面对激烈的市场竞争，企业依然高度青睐经验丰富的CFO：2025年前三季度，全球CFO任命中有40%为资深CFO，与去年同期创纪录的水平持平。这一趋势表明，董事会和CEO对实践经验的高度认可。

罗盛咨询认为，企业内部实际上存在高潜力的CFO继任候选人，关键在于如何系统性地发现、评估和培养这些人才。有效的CFO继任计划应在预期的交接前三至五年启动，以确保充分时间进行全面评估、针对性培养内部候选人与知识体系传承。

此外，选择合适的CFO继任者只是成功的一半，过渡期的管理同样至关重要。罗盛咨询为新任CFO制定详尽的交接方案，从专属的入职培训、利益相关方参与，到为期12个月的过渡交接方案，帮助其快速建立关键关系、深入理解组织动态，并为短期成效与长期成功奠定基础。

罗盛咨询CFO继任四步法

1. 明确职位关键要素：与利益相关方协作，制定全面的CFO领导力画像，确保岗位要求与企业战略高度契合。

2. 建立人才池：通过全球网络，科学识别并评估内外部高潜力候选人，实施定制化发展方案。

3. 科学选拔继任者：系统化评估候选人，结合市场对标与情景模拟，助力企业做出最优继任决策。

4. 顺利过渡：制定详尽的交接计划，提供为期12个月的过渡支持，确保新任CFO快速融入并实现价值。

罗盛咨询CFO继任介绍：https://www.russellreynolds.com/zh-cn/capabilities/how-do-i-plan-for-succession/c-suite-succession/cfo-succession

关于罗盛咨询

罗盛咨询是一家全球领导力咨询公司。依托全球47个办事处的500余位顾问，我们与所有行业和地区的公共、民营和非营利性企业及组织开展密切合作。我们帮助客户建立由变革型领导者组成的团队，这些领导者能够应对当下面临的挑战，并预测正在重塑全球商业环境的可持续发展、数字化、经济和政治趋势。从董事会架构、董事会文化和有效性，到企业卓越领导力的选拔和评估，我们的团队将数十年的咨询经验，用于帮助客户解决极度复杂的领导力问题。我们致力于重塑引领世界前行的力量。

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