3月5日上午,十四届全国人大三次会议隆重开幕。今年的政府工作报告提出,因地制宜发展新质生产力,加快建设现代化产业体系,推动科技创新和产业创新融合发展,激发数字经济创新活力;创造更加公平、更有活力的市场环境,激发各类经营主体活力,促进专精特新中小企业发展壮大。

供应链作为现代产业化体系的关键基础设施,在推动产业转型升级和新型工业化建设方面发挥着越来越重要的作用。供应链数智化能够推动实体经济与数字经济加速融合,加快形成新质生产力,促进传统产业升级转型和促进企业降本增效。政府工作报告指出,持续推进 “人工智能+”行动,将数字技术与制造优势、市场优势更好结合起来,优化全国算力资源布局,打造具有国际竞争力的数字产业集群。

作为一家以供应链为基础的技术与服务企业,京东20多年来持续深耕供应链领域,针对不同行业和企业的特点与需求,打造了数智采购、协同研发、智能制造等一系列实用性强、扎实落地、见效快的全链路、系统性产品和服务解决方案,并以京东政企业务为窗口,将数智供应链技术能力和扎实的基础设施持续开放,大幅降低了数字化转型门槛,释放了巨大的产业价值。

采购管理是产业链供应链正常运转的关键环节,也是企业管理体系的重要组成部分。数智化时代,采购与业务深度融合是企业经营与管理的必然要求。京东政企业务在业内首次提出“业采融合”概念框架及动力机制,通过多元化商品服务供给、场景化服务覆盖、全链路合规治理及全国性物流履约体系,为众多行业领域的政企客户提供了一站式、定制化、智能化综合采购与供应链服务。

在与鞍钢集团的合作中,京东政企业务将京东平台上万个商品数字化信息与“鞍钢值采”采购商城打通,通过“企业级供应链”满足了鞍钢集团全国机构在物流覆盖、交付验收流程、配送时效等方面需求。在与某头部车企的合作中,京东政企业务为其量身打造了企业集采安装履约可视化产品解决方案,通过项目进度实时化、验收标准格式化、履约凭证数字化、费用结算线上化,显著提升了涉及安装品类的履约安装效率和服务体验。在与山东能源集团的合作中,京东政企业务则通过全生命周期资产管理服务解决方案,帮助其实现了集“采购-管理-服务-处置”于一体的资产全生命周期数字化管理。

今年的政府工作报告特别强调,“培育一批既懂行业又懂数字化的服务商,加大对中小企业数字化转型的支持。”尽管通过数字化转型实现降本增效和专精特新发展,已经成为行业共识和现实需要,但大部分中小企业仍存在着资金、技术、人才等要素资源不足,以及“不敢转、不会转、不想转”问题。作为同时兼具实体企业基因和属性、拥有数字技术和能力的新型实体企业,京东政企业务将自身对行业Know-How的积累与数智化技术深度融合,打造了覆盖生产、营销、经营管理等全场景的一站式数智化转型解决方案,能够帮助中小企业高效解决实际问题,让更多中小企业敢转、会转、转得好。

山东德瑞克仪器股份有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的检测仪器制造企业,公司物资采购中面临供应商数量多、价格透明度低、商品标准难以统一等诸多问题。通过接入京东慧采平台,德瑞克公司在采购寻源、协议签署、发票开具、审批流程等方面实现了全流程线上化,大大提高了采购效率。同时依托京东丰富的供应商资源和大数据智能选品支持,德瑞克公司大范围拓展了供应商体系,并实现了高效选品和商品标准化管理。

同样受益于京东数字化能力的还有高端运动服饰品牌比音勒芬。据介绍,比音勒芬在全国拥有1200多家门店,办公用品是门店运营的日常基础物资,在接入京东的采购解决方案后,各个门店所需的办公用品,都被纳入统一的全流程数字化管理,所有的门店因此可以做到“零散下单,统一结算”,实现了成本的大幅下降。同时,可视化、可追踪、可回溯的数字化平台,则可以实现对采购、结算、履约交付的全过程进行监督,比音勒芬总部可以准确了解各门店的采购和消耗情况,既便于统计,又便于监管。

随着数字经济与实体经济的加速融合,京东的数智供应链在推动产业转型升级和助力新型工业化建设方面发挥着越来越重要的作用。在今年两会期间,全国政协委员、京东集团技术委员会主席曹鹏在提案中建议,应以供应链降本增效为出发点,鼓励数智技术创新与协同发展,并以采购管理作为切入点持续提升产业链供应链韧性和安全水平,同时引导链主企业建立开放平台,带动上下游构建供应链生态。

目前,京东政企业务累计服务超过800万家企业客户,其中包括2.1万家大型企业客户,覆盖91%在华世界500强企业,以及七成以上专精特新企业。未来,京东政企业务将继续发挥新型实体企业和产业互联网平台效能,不断释放数智供应链的产业价值,整合内外部生态资源与数智化技术能力,与更多上下游合作伙伴携手,构建大中小融通的服务生态,满足更多行业领域的升级转型需求,推动数字经济与实体产业加速融合,为企业客户和国民经济高质量发展创造更大价值。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。