湖北省襄阳市住建局市政管理处主要担负着市中心城区和东津新区市政设施维护管理及防汛排涝、除雪防冻等应急处置工作。2022年，结合襄阳市作风建设“奋进年”活动要求，紧扣“主动性、责任心、精细化”市政管理九字方针，日常工作中坚持党建引领，立足主责主业，提质增效、服务群众，助推市政管理高质量发展。

夯实党建基础，做好“规定动作”。市政管理处党委结合年度党建工作重点，充分调动各基层党支部工作积极性，强化党建引领业务发展相关宣传，结合工作实际做好日常指导、年中督办、年度考核;工作注重提前谋划、合理安排。抓好年度文明单位创建、支部委员培训、党员日常教育等各项重点工作，细化任务分解，强化工作督办，收集意见建议，不断优化工作方式、提升工作效率，跑出党建引领“加速度”。

强化队伍建设，配齐干部力量。一是重视干部选拔任用。“火车跑得快，全靠车头带”，将合适的人放在合适的位置上，配齐配强各基层单位班子、机关各科室科长，同时注重培养年轻干部作为后备力量，老同志做好传帮带，工作中及时传授工作经验、促进快速成长;二是做实做细事业单位人员年度招聘工作。针对目前单位人员老龄化压力，了解各科室、各单位人才需求，结合主责主业稀缺技术人才，积极申报招聘需求，争取名额指标;三是坚持用制度管人管事。更新修订干部人事、劳动规章制度，加强职工日常考勤管理，与监察审计科联合开展定期检查、不定期抽查，强化工作督办促实效，跑出人才培育“加速度”。

优化绩效管理，激发职工热情。绩效管理坚持按劳分配、多劳多得、总量调控、内部搞活原则，充分调动干部职工积极性，由各二级单位根据本单位职工工作量和实际贡献情况，进一步拟定切实可行分配方案经报批后执行，避免出现“干多干少一个样”“吃大锅饭”情形;同时，对在服务和提高工作效率中大胆改革、创新工作方法，为单位获得经济效益、赢得社会声誉，或在学习、管理等方面有独到方法并取得明显效果的职工和集体进行单项奖励，充分鼓励职工争先创优，营造比学赶超良好氛围，跑出待遇保障“加速度”。

做实教育培训，提升服务能力。一是丰富政治学习形式。学习中注重“线上线下”“集中学习与个人自学”相结合，用好“三会一课”“支部主题党日”活动等线下学习载体进行集中学习，工作之余的碎片化时间用活“学习强国”“法宣在线”等线上学习平台开展灵活、针对性自学;二是用好“年轻干部座谈会”“工作调度会”等形式，交流分享工作经验，收集倾听单位发展建议，有的放矢进行工作创新，积极探索高效工作方式;三是总结目前已形成的维修、排水业务培训经验、高效授课模式，选树优秀讲师，收集优秀讲稿，形成可复制经验及试点，积极推广，同时结合“道路维修技能比武”“防汛排涝演练”检验培训成果，及时做好经验总结及改进建议征集;四是重视职工“公文写作”基础能力，开展专题培训;坚持新入职人员“理论+实操”岗前培训，全面提升综合素质，帮助新入职人员尤其是缺乏基层工作经验的应届毕业生明确岗位职责、快速适应环境、转变身份进入角色，条件允许的情况下，组织开展“扶贫点轮训体验”，通过深入接触基层一线，待人接物上更“接地气”，帮助年轻同志快速成长，跑出技能提升“加速度”。

推进品牌建设，凸显市政特色。紧扣道路养护、排水防涝主责主业，擦亮三项特色“名牌”：一是“党员抢险带头干”。充分发挥6支应急抢险突击队中党员模范带头作用，挖掘防汛排涝、破冰除雪先进人物事迹，宣传榜样典型，总结先进工作经验;二是“流动红旗人人扛”。结合泵闸管理所、排水管理所常态化开展的“流动红旗泵站”、“红旗班组”评选活动，进行经验推广，进一步制度化、规范化;三是“先进典型齐推广”。坚持人性化管理，完善激励机制，鉴于单位劳务用工人数日益增多现状，推广大道市政维护公司、为民市政维护公司“制度上墙、及时表扬”的好做法，对工作表现突出的劳务用工人员突出事迹大力弘扬，增强单位认同感，激发工作热情，跑出市政宣传“加速度”。(文图/ 武文略)