数字化颠覆千行万业的同时，制造业这一块大蛋糕自然也被不少企业管理软件厂商盯上。之前，国内制造业软件常面临被SAP、甲骨文这一类外国软件屠城围逼的风险。随着近些年国产软件的大力发展及外国软件“水土不服”的弊端凸显，用友、金蝶等国产管理软件厂商也崭露头角，填补这一块市场空白。

近期用友再次做出大动作，大力推出号称磨剑了13年的用友U9c，与YonSuite、ERP U8c形成用友三剑客产品矩阵。而这U9c并不陌生，其以U9为前身，一个当前最潮的cloud将之与时代接轨。相信有点阅历的人还能记起10多年前U9面世时铺天盖地的声势，现在江湖失声已久U9何以又再次重现江湖，从U9到U9c的进化是否如宣传般石破天惊呢？作为数字圈老炮，也有些话不得不说了。

用友U9：高开低走，一段产品研发往事

产品随着用户需求迭代是常事，类似于苹果手机从4s更新到13。但不可否认，产品迭代均为优秀产品之上的升华，要搞清楚U9c的前世，首先需要回答U9这款产品的来路。时间回到2003年，用友投入400名号称“世界级”的研发团队，更是砸下8亿巨资成本，只为打造这套号称“全球第一款完全基于SOA架构的世界级管理软件”，寄予厚望之下定下收入目标任务三年收入10亿。当时“世界级”、“颠覆世界”这类词汇铺天盖地，起势非常之高，目标也非常之大，可以说是开了一声响炮。

与其同一时间的金蝶则正处于云化转型的第二年，也是企业冒险转型陷入亏损的第二年。作为几乎齐头并进的哥俩，用友这一波瞄准制造业中小型企业市场空白的动作自然是眼光独到，但好势头没有持续多久，以财务起家的用友在制造业上的败势马上就显现。

这一切从当年的财报可见一二。官方表示第一批用户的加入实现了2700万的营收，和原本的雄心壮志相比，可以说是区区小数。从网上曝光的部分尝鲜客户反馈，U9数据库文件巨大、操作效率低，甚至有用户从U9申请换回U8。在随后十多年，U9像个“未给家族长脸”的孩子反复徘徊在产品家族阵列之外。在2012年用友官方发布的《用友云战略白皮书2.0》中，云战略的结构囊括NC，至U8，甚至T1、T3、T6都被规划，唯独不见了被用友号称是“世界级”软件的U9的存在。

在2013年用友最新产品定位于NC和UAP云平台，U8已经全面放弃自有经营，改由全部由经销商销售、服务和运维，U9更是不见踪影仅号称合并到NC产品线。在随后的十余年中，U9甚至在全网再没被提起。在“用友2012年年度报告”全文中找不到关于U9的任何信息，说明用友已经放弃U9 ERP产品的研发和实施服务。

一枚软件研发中的失败弃子，但谁能想到10年化为U9c盛大归来，站在失败的前身之上，“云化了”的它能支棱起来吗？

十年的前主角，十年后过渡产品

从专业角度来看，U9c在U9败北点上并未做出改变。

亲身做过制造业的人都会明白，制造业数字化转型不是单满足财务功能就结束战事了的，而需要涉及到计划、生产、车间、工序、成本等多个方面。财务出身并赚得盆满钵满的用友显然是“路径依赖”了，U9这款对准中小制造企业的产品仅提供基于ERP的生产制造，功能单一，没有整体上考虑智能制造需求，ERP、PLM、MES、ITOT等部分脱节，项目中靠个案集成，自己的mes只有派报工、物料管理、检验，深入的功能（设备管理、质量、排产等）甚至要与不同供应商集成。

这一点劣势基因也被U9c完美继承下来，整体产品模块并没有太大更新，甚至连以收购伪装一体化的风格也全部继承。以PLM为例，U9cloud 声称已集成有该模块，但其实并非自主研发，而是通过收购重庆迈特的产品。该公司注册于2000年，仅交付过30家客户。智能工厂也仅包含报工和管理，MES与不同的伙伴进行接口。数字化转型与多个供应商搭伙“联名”，也可说是贴牌并售。

最近什么最火？那当然是云。U9c则通过这一个cloud流行词掩盖古董气息，在产品架构、开发平台、数据库甚至主要功能没变的情况下重新包装成云化产品。但云不是万能药，云技术带来的最大便利即是其能实现多模块统一、打通、低成本、易布署等，产品本身架构就存在着模块与功能的单一，这样的“云化”无疑是在原有的残次品加上了时髦的包装，并无法弥补原来在技术研发上的错判。

对比起来，用友yousuite才是真正的云化产品。甚至可以这样猜想，U9c产品在制造业转型利好政策不断紧追的时刻推出，是为了自身云化产品的发展迭代赢得时间，未来都将会被替代。对于产品而言，替换更新是常见的事情，对于疫情下的中小企业而言，则是“时代的一座山”压在头上，白折损了公司成本与时间人力。

制造业升级，数字化厂商的珠峰

从历史上看，管理软件商进军制造企业的决心早已开始，用友，金蝶等以财务起家的企业不断发起总攻，以用友为例，2001年u8结合汉康p2的u8m宣称有生产解决方案，08年推出号称世界级产品的u9面对制造业，13年u9并入nc，希望面对制造业，但后来又定位在流通及集团财务。21年U9c卷土重来，拿来面对中型、中大型、大型制造业客户。

近年来中国制造加速换挡的步伐，打造数字基建等窗口显现，制造业转型成为企业必争的版图，没有任何一家企业敢于失去这一黄金期。用友U9c更是精准瞄准专精特新这一市场风向，在系统里没有上市公司的内稽内控模块的情况下，下重拳招揽这一类客户，足以显现用友在面对偌大中型市场没有合适的制造方向的产品、心急如焚。

这样的努力值得尊重，但截至目前，每年40亿以上营收的用友仍旧未在制造业“站稳”脚跟，制造业在其收入整体占比不高，更多收入贡献来自于涵盖政务、金融、广电、教育、建筑、医疗等行业。原因显而易见，从方案上来看，其真正的制造业解决方案也仅聚焦在集团财务、以财务为核心的制造解决方案，毕竟相对真正的制造业解决方案，这些选择实现营收既简单又快速。

其次，制造企业数字化长期以来就是一块硬骨头。不同于OA、办公协同的轻量化saas系统，中国制造业缺少的并非系统工具，而是应对产业链长、协作多、项目杂的多样的生产场景，如何能更贴合生产场景，满足生产模型。这就对管理软件在行业经验、业务流程上有着更高的要求，在数字化整体赛道上，制造业是挣钱最难、效率最低的。想赚快钱，无疑是此路不通。

U9十年前没能实现的愿望，十年后U9c依旧是无法实现。霸主折戟也充分展示了制造业转型的高壁垒及市场对于契合制造企业实情的方案之渴求。毕竟真金才能不怕火，制造业这类实在行当里，软件好坏的评判没有任何中间地带。在百年难得一遇的历史变革时期，制造业数字化转型更为激烈的竞争也即将开始，从中国软件发展速度来看，期待不消几年制造业霸主即将显现！

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