上世纪80年代，“可持续发展”作为全新概念被提出，随后从生态环境逐渐渗透到各个领域中。随着国家“双碳”战略进入全面实施阶段，企业对可持续发展的认知和需求也不断加深，可持续发展战略创新与价值创造变革已成为企业重点关注领域。

作为全球领先的国际管理会计师组织之一，IMA管理会计师协会始终致力于支持财会专业人士推动企业长期可持续发展，以为社会创造更大价值。近日，IMA在其旗舰杂志《战略财务》中发表多项研究，聚焦企业可持续发展与价值变革等方面内容。

CFO与管理会计的职责

IMA《战略财务》杂志财经主编丹尼尔·布彻(Daniel Butcher)提出：“正如技术正在改变财务部门的日常工作和流程，环境、社会及治理(ESG)相关因素与指标和全球可持续发展标准，也将在极大程度上改变管理会计师的职责。”

当谈及CFO及管理会计师应该如何助力所在企业实现可持续发展目标时，惠普公司CFO玛丽·迈尔斯(MarieMyers)表示：“CFO在推动组织可持续发展方面，是CEO和董事会的绝佳合作伙伴。财务团队应当为可持续发展设立高标准，并通过制定资本战略来帮助公司实施可持续发展项目。”

对财务部门而言，应在跨业务协作中发挥引领作用，并且要以可靠且一致的方式获取并报告ESG相关数据。玛丽·迈尔斯指出：“财务部门在ESG及可持续发展数据与信息披露上承担着管理职责，没有哪个部门比财务部更适合承担这一职责。”

埃森哲公司CFO麦克卢尔(KC McClure)在接受《战略财务》采访时也表示：“最初人们认为可持续发展报告只是财务部门的责任，现在人们则将其作为企业责任的一部分，是企业竞争力的重要因素，而管理会计能够帮助企业将可持续发展承诺转变为行动。”

可持续经营管理转型

在企业如何报告ESG议题上，相关制度、标准和要求呈现出全球性增长。在这种情况下，企业一方面要解决自身内部的ESG问题，另一方面又要时时关注相关重要机构及其发布的报告框架，承担着越来越大的压力与成本。

对于这一问题，IMA全球董事会成员布里吉特·德赫拉夫(Brigitte de Graaff)提出：“通过可持续经营管理，企业应将可持续发展和ESG工作整合到其战略和流程中，从而在短期和长期创造更大的价值。”分析指出：“对可持续发展和ESG相关报告的日益关注也给企业提供了机会，去重新评估其为各方利益相关者创造价值的能力。通过可持续经营管理，企业可将可持续发展和ESG工作整合到其战略和流程中，从而在短期和长期创造更大的价值。”

向可持续经营管理转型，对企业虽然颇有挑战性，但当可持续经营管理标准与企业及其利益相关者的目标和需求相一致时，各方都会受益。

为支持可持续经营管理的发展、强调财务职能在相关工作中的价值，IMA于2021年9月成立了企业可持续发展信息披露与管理全球工作组，并提出了财会行业在推进企业可持续经营管理时应考虑的九项原则。

如今，可持续经营管理不再是“可有可无”之事，企业可借此识别真正的价值驱动因素，并将这些因素融入企业的战略、分析、绩效管理和报告中。由此来看，可持续经营管理为管理会计师等财会专业人士提供了发挥引领作用的巨大机遇。

管理会计师能够处理不同的信息流，应对有冲突的需求与利益，帮助管理层了解和展示ESG信息，确保这些信息不会形成孤岛，而是成为企业运营的有机组成部分。无论是平衡多方利益相关者群体的不同利益、协调财务与非财务目标、打破信息孤岛获取所需信息，还是运用复杂的数据为决策提供支持，财会人士都能很好地将可持续发展融入企业的方方面面。

战略创新与新会计系统

企业可持续发展战略非常繁杂，主要包含创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略等多个方面。

可持续发展战略的创新可以成为实现企业宗旨、规避企业风险以及构建可持续发展风险治理机制的积极驱动力。

而作为战略实施和判断战略是否有效的一个基础内容，就是制定绩效指标，进行严格的绩效评价。作为环境、社会及治理(ESG)报告的主要内容，统一的排放评价指标目前越来越不能满足领先企业的需求。当前在研究中使用的碳基指标非常广泛，使用碳相关指标普遍的方法，但这些指标在碳排放基本标准(碳相关指标计算的基础)上存在潜在的缺陷，需要考虑用于气候变化的新的会计方法，制定准确、可靠、可验证、可审计的温室气体(GHG)排放指标。

为此，哈佛大学管理学教授罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和牛津大学布拉瓦尼克政治学院商业与公共政策教授卡蒂克·拉曼纳(Karthik Ramanna)提出了一个新的GHG排放量会计核算方法，可弥补目前广泛运用的《温室气体核算体系》中的严重不足，而且这一核算方式操作也得到多家企业的认可，在他们看来，“只需将GHG计算的分析单位从企业转换为产品和服务产出，就可以使用基础成本和存货会计追踪的GHG排放量情况，即便是在最广泛、最复杂的企业供应链中。”

要在企业中运用这一类似于作业成本法的新会计方法，也离不开管理会计师与财务人员的积极参与。正如美国德保罗大学会计及管理信息系统学院战略与领导力中心荣誉教授马克·费高(Mark L. Frigo)所说：“在企业制定和实施价值创造的可持续发展战略方面，CFO和管理会计人士能够发挥重要作用。借助三种管理工具——战略风险评估、战略估值和战略生命周期分析，CFO及其团队可建立起竞争和长期可持续价值创造所需的战略技能。”

企业的可持续发展关乎企业和相关利益者，如果企业能顺应时代和社会发展，积极调整可持续发展战略，则可以为企业长远发展提供更多保障。在企业可持续发展战略中，管理会计师起到引领作用，成为创造价值的中流砥柱。