6月8日下午，为期四天的崛起2022 施孝集团青岛高层峰会在黄岛区惠城·欣隆酒店隆重召开。来自集团总部、青岛分公司、聊城分公司、潍坊分公司、弘施孝养老公司的百余位伙伴齐聚一堂，共同探索新格局下的挑战与机遇，齐力谋求发展，共襄思想盛宴。

本次峰会以“崛起”为主题，围绕企业生存与发展、现状与未来、合作与共赢等方面，深刻解读集团战略发展之道，助力公司逆势崛起。

施孝集团总裁贾少杰，总裁业务助理张洪平，总裁行政助理王红梅，行政人事管理中心副总裁李艳春，养老产业管理中心副总裁刘菡，集团董事刘相政、乔为柱，李光锋、王志强，企业教育培训中心主任殷兴雷，聊城分公司总经理郑洲，聊城分公司常务副总殷爽，青岛分公司常务副总李云以及各二级公司副总、总监、处长等高管出席了会议。

伴随着雄壮嘹亮的国歌，崛起2022 施孝集团青岛高层峰会正式拉开帷幕。李艳春副总裁在致辞中表示，深入交流，总结经验，习人之长，携手发展是召开峰会的重要缘由之一。来自不同区域、不同人文、不同市场的伙伴，在四天时间内协同促进，持续跟随企业成长，充分展现个人价值，力争在下半年角逐中成为定乾坤的“黑马”。

副总裁李艳春致辞

峰会期间，总裁贾少杰就生存发展、企业现状、体制改革、股份改造、战略规划做了“五讲”工作报告。报告整体指出，殡葬行业具有极强行业特殊性，发展之艰难超乎想象，施孝集团依靠坚定信念和良好德行生存了20年，企业发展经得起历史验证。当今，新冠疫情和国际变局不可抗力因素影响深刻，万千企业举步维艰，或已倒在黎明之前。施孝集团凭借顽强意志延续生命，坚信暂时困境终将过去。

总裁贾少杰作工作报告

痛则思、思则变、变则通。总裁报告中提到，施孝集团各二级公司将推行“总经理负责制”，最大化各公司总经办自主权，明确“责权利”，以谋求企业更加广阔的发展空间。此举表明，面对不断变化的内、外部发展环境，施孝集团将以符合企业生存法则的体制改革，为公司现阶段及长远发展带来至关重要的推动力和有力保障。贾少杰表示，总经理负责制是大型集团运营模式，只有深化体制改革，施孝集团才能做大、做强、做久。此外，集团公司将积极推动股份改造，为优秀伙伴提供“终身事业合作”红利。

2022年，对施孝集团来说是极为不平凡的一年。本次峰会，董事局针对下半年公司发展战略作出及时、合理调整。总裁贾少杰在工作报告中对项目建设、人才储备、项目拓展、企业文化、养老业态和目标设定等板块作出详细部署，锚定航向，精准发力。关于人才储备，总裁特别指出，目前集团人才较为短缺，下半年将着力在各分公司按照既定名额开展人才储备工作，加强培养，为2022年奋发崛起夯实基础。

总裁业务助理张洪平作工作报告

本次大会对部分人事作了调整。总裁业务助理张洪平兼任蟠龙山施孝园总经理；刘菡副总裁全面主持集团公司养老工作；李云常务副总全面负责青岛养老及项目储备工作；任命宗成美为客户服务中心主任；任命于汶永、魏雅琪担任潍坊分公司营销总监。

会上，处长以上共计37位高管作了工作报告。大会还特别邀请了爱老健康产业集团执行总裁于维龙先生，针对双方战略性合作进行深刻解读。于维龙认为，施孝集团与爱老国际有着共同价值观，养老结合陵园形成的新模式，或将促进二者成为利益共同体、价值共同体和命运共同体。

爱老国际总裁于维龙解读养老业态

值得一提的是，峰会期间，青岛、聊城、潍坊三个分公司分别登台展示了团队风采，整齐的步伐、嘹亮的口号、雄壮的歌声，似乎对外宣告施孝人压不垮、打不败、坚若磐石的必胜决心。

潮涌心胸千帆竞，奋楫争先正当时。峰会最后，总裁贾少杰充满希冀的说：“施孝因大家而幸福，希望我们手挽手、肩并肩，共同搭乘施孝巨轮，齐心划动智慧双桨，乘长风，破巨浪，携手奋进到达理想彼岸”。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。