中国家装业正在慢慢摆脱“大行业，小企业”的瓶颈，逐步进入“重”时代。

行业内已经有嗅觉敏感的企业，率先改变以往的“轻资产”模式，重金打造新的布局，高筑品牌“护城河”。

以业之峰装饰集团为例，从去年开始，它就斥资2亿在武汉、西安、青岛、石家庄、济南、成都等地开设超级新物种大店，增加供应链直营，并重金投入数字化、信息化建设等，由“轻”变“重”了。

由轻变重 打造六大基础设施

在中国家装行业，业之峰曾是第一个提出“京派家装”模式的企业。

1998年，业之峰率先在京城提出“甩开主材、轻装前进”的营销策略，依靠“轻资产”打天下，并且成功享受到了一轮轻资产的红利。

不过，去年以来，业之峰的战略却发生明显的变化。比如，它斥资2个多亿，在武汉、西安、青岛、石家庄、济南、成都等城市逆势新开了六个万平米的新物种大店。

过去，业之峰说过要“打死不做代理”，而现在则开始尝试“更多品类的供应链自营”，解决交付的“卡脖子”问题。

同时，业之峰还重金打造“五箭齐发”的超级广告营销投放策略，通过类垄断·饱和性供给，不断地发声，希望让企业成为家装界的“第一入口”。

在数字化、信息化方面，业之峰也要每年拿出3000万-4000万投入信息化，打造“数字化业之峰”，通过数字化来驱动企业发展，提高效率。

此外，业之峰还开始尝试“类产业工人+好管家”，解决家装行业的根本问题;打造“真心对客户好”的价值观，要把它传递到每一个神经末梢。

以上这些，就是业之峰重金打造的“六大基础设施”。通过这些手段，业之峰由“轻”变“重”了。

行业趋势 家装业发展必由之路

业之峰为什么由轻变重了?因为这是整个行业发展的趋势。

过去，家装行业的发展还处于早期积累阶段，装企缺乏实力，只能选择做“轻”，甩开主材，只做工程。由于简单简约，因此能够迅速做大。

但在这种情况下，家装行业也面临着“大行业，小企业”的困境，企业做不大，规模上不去。

经过多年的积累，如今行业竞争的格局已经发生了根本性变化，马太效应逐渐凸显，强者恒强，像业之峰这样的企业有机会脱颖而出，再往上迈进一个台阶。

在这种情况下，如果还是坚持做“轻”，就容易变成“平均数的生意”，被别人“降维打击”。

所以，“重”是门槛，只有通过做“重”，才能筑牢企业的品牌“护城河”，在行业竞争中脱颖而出。

此外，通过重资产的投入，还可以解决人的依赖度过高的问题，使得公司的资源更确切，实现可持续地复制，最终做大做强。

因此，由轻到重是家装行业发展的必由之路，也是未来整个行业发展的大势所趋。

全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫也表示，“重”其实是家装行业的基本属性，这个行业是一个重交付的行业，企业不可能做“甩手掌柜”。过去的“轻”只是过渡阶段，行业回避了最重要的问题。如今进入高质量发展阶段，企业必须做“难而正确的事”，把各个交付环节做好，这样才能得到消费者的认可，把竞争的门槛树立起来。

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