◎智谷趋势（ID：zgtrend） | 暴雨

0.016秒，是什么概念？

比银行点钞机点一张百元大钞还要快。

短道速滑比赛疾如闪电，胜负仅在毫厘之间。一阵风，比赛服装的一点阻力，都可能让选手与冠军失之交臂。

在北京冬奥会短道速滑项目中，武大靖在2000米混合团体接力决赛最后冲刺时，领先意大利对手0.016秒撞线，为中国拿下首枚冬奥金牌。

在这0.016秒背后，既有运动健将们十年磨一剑的付出，也有科技突破上的助攻：

极致的速度比拼，对比赛服最高要求是减阻性能，阻力越小，运动员成绩越好。

作为中国短道速滑队比赛服的出品方，安踏最早将风洞测试引入短道速滑项目比赛服的研发中，相比普通滑冰服，“武大靖们”的战袍减阻力可提升5%~10%！

这是激动人心的一刻，也是国产运动品牌值得骄傲的一刻。

过去，服饰产业曾被认为是低端劳动密集型产业，是改革开放初期，中国在一穷二白的基础上能够率先承接发展的为数不多的选择之一。数以万计的纺织作坊，将中国贴上了世界代工厂的标签。

然而，在经历了几十年的漫长追赶，国潮崛起、新疆棉事件、民族企业的觉醒反击后，2021年全球运动服饰新秩序突变：

安踏最新财报显示，安踏收入连续第8年保持增长，同比大涨38.9%至493.3亿元，规模逼近500亿区间。

在中国市场，国际双雄耐克、阿迪达斯长达十几年的领先格局被打破，安踏在营收和市场占有率两个维度全面超越阿迪达斯中国，约等于1.4个阿迪达斯中国。

民族品牌的龙虎之争已再无悬念，如今的安踏，相当于2.2个李宁，近5个特步。

在它前面的只剩耐克了。势头凶猛的安踏，步步逼近全球第一的耐克（中国），仅剩下16.9亿元的差距。

安踏正在吹响改朝换代的号角。

本文将回答三个问题：

安踏是全球唯二运动鞋服领域诞生两个200亿品牌的公司，安踏能打破“200亿魔咒”吗？

在外部环境错综的情况下，安踏未来的增长点在哪？

安踏何时能超越耐克？

2021年，安踏集团两大品牌ANTA和FILA纷纷迎来了“200亿时代”，形成两大增长引擎双轮驱动。

其中，安踏ANTA收入同比增长52.5%至240.1亿；斐乐FILA收入同比增长25.1%至218.2亿，其他品牌收入同比上升51.1%到34.9亿。

放眼全球体育用品行业，目前同时拥有两个收入30亿美元以上品牌的企业，只有安踏集团和威富（VF）集团。

但烦恼也随之而来。

世界鞋服领域，有一个类似于“中等收入陷阱”的坎，叫“200亿魔咒”。

当一个品牌的整体规模达到200亿之后，增速会放缓，所谓的“忠诚客户”会出现一定程度的流失，因为品牌从“小众”变成“大众”后，用户会寻找新的小众品牌。

正如一个网友说的：“当我看到广场舞大妈穿的衣服鞋子都带勾时，我再也不想买耐克了”。

对于国产鞋服品牌来说，想要突破这个瓶颈更难。

因为，当前中国继“产能过剩”之后又走入了“品牌过剩”阶段，各种新品牌如雨后春笋般冒出来，争夺消费者的注意力和购买力，

为什么会出现这种局面？

以前中国总是被叫做“世界工厂”，其实更准确的说法是世界代工厂，大批工厂排队为大牌代工，一次订单数以万计。

刚起步的小品牌要想杀出包围圈很难。除非你财力雄厚能自建工厂，否则几百上千件的小订单聊胜于无，少有工厂愿意空出一条生产线上专门服务你，沟通成本过高。如果退而求其次选择手作式工坊，则有可能品质和效率跟不上。

也就是说，你本身有一支设计团队是远远不够的，品牌落地化的门槛，要比外人想象的更高。无形当中也抑制了国产服饰品牌的涌现速度。