2022年开年以来，中国二十二冶山东公司开局即发力，紧紧围绕集团公司“投资高回报、经营高收益、资产高周转”三大目标，聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线，全力抓好稳增长、强基础、提质效、控风险、求创新、转作风六个方面工作任务，各项工作稳步推进。特别是市场营销、竣工结算、技术质量、党风廉政建设和反腐败工作，都明确了各专项工作的目标任务。

市场营销方面：抓大抓急、强化支撑，全力推动项目中标落地;强调目标导向、业绩导向，兑现奖励办法要再优化，为引入高端人才及团队做好铺垫;多渠道补充人员，在人员素质和专业能力上不断提升、持续发力;进一步充实和完善区域设定，成立区域实体办事处，固定办公地点;提升合同品质，深思应对风险的方法策略，做强二三次经营;掌握市场营销的方式方法，对标学习标杆企业的营销精髓，找差距、补短板、提质效;投融类项目要从严审核、谨慎对接，规避不确定性和潜在风险;严守规矩、廉洁自律，忠诚于企、敢于担当, 切实做到慎初、慎独、慎微、慎友，自觉树立廉洁好形象。

技术质量方面：系统全员要有反馈意识、建立反馈机制，项目上出现个性问题、突发事件或技术难题，必须及时上报;系统全员要具备强烈的责任意识，履行好各自岗位职责，对系统起到支撑和保护作用;技术质量牵头人要有组织纪律及团队意识，并积极参加公司组织的各项活动。

竣工结算方面：竣工结算工作是对过程管理的一次“大考”，不能让这项工作变成“一个人”的孤军奋战，只有各部门共同努力、通力合作，才能形成强大合力实现任务目标;持续贯彻落实“四位一体”压力传导机制，进一步细化“压实责任、奖惩分明”的结算思路，将整个结算过程细化为几个关键节点，按节点制定奖罚标准，按照“一项一策”制定符合项目自身特点的结算方案;通过给予结算项目良好的政策支持、树立结算工作标杆人物等具体做法，进一步体现对结算工作的重视程度。

党风廉政和反腐败工作方面：着力加强党的政治建设，深刻认识“两个确立”，坚决做到“两个维护”;着力强化思想理论武装，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作;着力深化“四责协同”机制，加强对“一把手”和领导班子成员的监督;着力深化重点领域治理，坚持严的主基调推进正风肃纪反腐;着力加大案件查办力度，坚持做到有案必查、有贪必肃、有腐必惩，发现一起、查处一起，始终保持反腐败高压态势;着力构建与分供商清清白白的合作关系，强化营商环境治理;着力把握运用“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，让“红红脸、出出汗”成为常态;着力落实中央八项规定精神，一刻不停地纠四风、树新风;着力加强领导班子和干部队伍建设，大力培养选拔德才兼备、忠诚干净担当的高素质干部队伍。(王梦怡)

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