近年来，王益区合理设置考核指标，优化考核办法，强化考核结果运用，形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，为推动王益高质量发展提供了坚强保障。

突出分类考核，强化考核知事识人。坚持科学公正、分类考核原则，依托平时考核、专项考核、年终考核，突出考人、考事相结合，精准确定考核等次。“考人”突出考评干部实绩，注重从具体工作中考核干部的工作成效;“考事”围绕重点项目建设、乡村振兴、疫情防控等全区各项重点工作，分别设置考核指标，进一步提高考核指标精准化、科学化。

完善方式方法，考准考实干部实绩。坚持高站位与小切口相结合，把政治品质、政治能力、专业素养、工作作风、落实党风廉政建设五个方面作为干部评价标准，把“软指标”变成硬杠杠。依托考核信息管理系统，采取“线上+线下”方式，对全区领导干部进行全方位、立体式考评，并将高质量转型发展综合绩效进行专项考核，由区发改局、区统计局对相关责任单位赋分，区考核办综合运用分值，确保考准考实干部实绩。

用好考核结果，激励干部担当作为。充分发挥考核激励约束作用，坚持考用结合、奖优罚劣，以正向激励为主的鲜明导向。对政治坚定、奋发有为的干部，给予褒奖和鼓励，让干得好考得好的干部，既有“面子”又得实惠;对考核中发现有苗头性、倾向性问题的干部及时提醒咬耳扯袖;对慢作为、不作为、乱作为的干部严肃追责问责。把考核结果与选拔任用、激励约束等紧密结合起来，让考核“风向标”成为干事创业动力推进器，充分调动全区领导干部干事创业的积极性。