近年来，中国电动两轮车行业告别高增长，全面步入存量置换周期。过去20年，电动两轮车企业比的是参数、渠道、性价比，但现在竞争逻辑被迫翻转，以智能交互、个性表达、场景服务为核心的“体验竞争”新纪元开启。面对这一拐点，行业出现两种典型反应。一种是向下打消耗战，促销、降价、清库存；另一种则是向上开新空间，发现没被充分开发的市场需求，开辟新的增长极，爱玛电动车的选择正是后者。

6月17日，爱玛电动车在成都四川省体育馆正式发布极速运动产品线品类品牌——爱玛黑翼，直接面向的是被行业长期折叠的年轻男性市场。在现场的爱玛黑翼玩家街区，三款新车爱玛黑翼S360电竞版、爱玛黑翼S360赛道版、爱玛黑翼S790赛博版集体亮相，首位中国F1车手周冠宇以“全速领航员”身份在线助力，潮流青年共聚这场“全速热爱”的出行盛宴。爱玛黑翼是爱玛在男性出行科技领域构建的新坐标，爱玛黑翼力图成为年轻玩家探索城市生活的不扫兴玩伴，以此发动“他硬核”这一新增长引擎，在存量竞争中开辟全新的增长空间。

爱玛黑翼为什么锚定年轻男性出行？

爱玛黑翼锚定年轻男性出行市场，是基于对市场需求的理性判断。过去很长一段时间里，电动两轮车行业对年轻男性用户的理解是功能性的，动力够不够、续航够不够、能不能送外卖、能不能爬坡……年轻男性被简化为“载重+距离”的使用者画像，深层需求却没有被充分听见。但真实的市场信号已经很强烈了，据《2025 Z世代情绪消费报告》，近六成青年愿意为情绪价值买单，其中男性更渴望“被理解认可”、身份表达及作为社交货币、谈资。在出行领域，18-35岁的年轻男性正越来越多地把两轮车重新定义为“身份物件”，而不仅仅是出行工具。电竞、机车文化、街头组队、城市探索……这些需求一直存在，但行业并未给出系统的回应。爱玛黑翼的出现，回应了这种长期的结构性缺位。它使爱玛的战略版图更加完整，在年轻男性出行领域的深耕更加精细化。

不过，“硬核”从来不只是男性的专属标签。爱玛黑翼从男性出行市场切入，辐射那些追求速度感、迷恋机械秩序、热衷圈层社交的潮流青年，无论男女，都是“硬核”的天然受众。只要你认同“全速热爱”这件事，你就是爱玛黑翼的玩家。

从外观到骑行体验，做用户不扫兴的玩伴

从用户的情绪价值出发，并通过对产品的打磨、与圈层文化的共振，真正为用户提供情绪价值。爱玛黑翼的品牌使命是“做不扫兴的玩伴”，“不扫兴”，就是不追问用户“为什么出发”“要去做什么”，而只是陪伴在侧，一路同行。

爱玛黑翼所说的“不扫兴”，是骑出去能时刻跟上用户节奏，比如加速不拉垮、转弯不拖泥带水。为此，爱玛黑翼在产品配置上拉满诚意。爱玛黑翼S360面向城市通勤与短途畅玩场景，灵活性出色，用户穿街走巷方向一打就走位，窄巷掉头一把过，车库拐角不用犹豫，车流里穿梭干脆利落。爱玛黑翼S790赛博版则主打“性能猛兽”，以澎湃的动力系统和持久续航，让用户跑山出城能紧跟车流，跨城通勤也能从容不迫。同时，爱玛黑翼产品还配齐TFT智能全彩屏、AiEasy无感控车系统、AiDrive智能驾控系统、AiGuard安全防护系统等智能配置，用户在骑行路上可以切换音乐、接打电话，也可以下车即走、一键寻车。智能交互让爱玛黑翼更贴合用户骑行偏好，车辆仿佛越骑越懂你。

爱玛黑翼的“不扫兴”，还包括即使车辆只是停在路边，也能成为用户的“身份证明”。爱玛黑翼S360电竞版采用“胜利之绿”涂装，把电竞的视觉基因写进车身；爱玛黑翼S360赛道版与首位中国F1车手周冠宇联手，承载的是赛道文化的血液；爱玛黑翼S790赛博版的星际机甲的视觉语言，出场即焦点。三台车三种风格，但共享同一个底层逻辑，即车辆是身份的延伸。

爱玛体系能力支撑爱玛黑翼“全速热爱”

爱玛黑翼喊出“全速热爱”，承诺做“年轻玩家探索城市生活的不扫兴伙伴”，这些凭什么能做到？底气来源于爱玛在研发端、制造端、渠道端的系统性支撑。在研发端，爱玛拥有CNAS国家级检测中心，是全球两轮电动车专业研发实验室之一。企业专利授权总数超1900件，拥有硬核“三电”（电机、电控、电池）技术，引擎技术持续迭代至引擎9，此前凸极电机获行业首家“电机标准领跑者”认证。依托这些，爱玛黑翼从底层技术架构上拥有定义产品体验的能力。在制造端，爱玛在全球布局11大生产基地（含印尼、越南），年规划产能超2000万台，大规模交付能力、稳定品质和持续供给能力，都为爱玛黑翼夯实了制造底盘。在渠道端，全国超3万个终端门店构成高密度的用户触达网络，联合覆盖天猫、京东及抖音、快手、小红书等平台的线上销售与运营渠道，形成覆盖购车、用车、养车、换车的全链条服务体系，这为爱玛黑翼打实了渠道基础。截至2026年5月，爱玛获弗若斯特沙利文“电动两轮车全球累计销量超一亿台”认证，夯实大众市场信任基础，也是爱玛黑翼站在巨人肩膀上起跑的又一底气。

爱玛黑翼在圈层运营上的积累也不可忽视。 爱玛持续强化与Z世代在音乐、体育、电竞三大兴趣圈层的深度沟通，三大兴趣圈层围绕年轻人的不同热爱维度形成合围，为爱玛黑翼积累了天然的圈层势能和用户触达通道。

当行业处于存量竞争，爱玛黑翼尝试重构两轮出行的增长逻辑，希望通过可提供差异化体验的产品，将行业关注的焦点提升至对用户情绪价值与身份认同的满足上，引领行业从价格竞争的泥潭中抽身，转向以关注用户情绪为锚点的价值竞争，让两轮出行真正成为一种值得热爱的生活方式。