4月22日至25日，以“对标一流、精益管理”为主题的第六届招标采购与供应链管理前沿论坛在贵阳隆重举行。这场汇聚了行业主管部门领导、专家学者及千余名企业代表的盛会，集中探讨了人工智能与招标采购深度融合、穿透式监管及行业高质量发展等核心议题。阳采集团受邀参会，并一举荣膺“2026年度人工智能（AI）应用示范单位”“2026年度交易领域专业驱动型示范单位”“2026全流程供应链管理创新示范单位”三项行业称号。论坛上，阳采集团数智战略官、总裁高级助理胡婧玥发表题为《把不确定关进平台：AI时代的采购供应链治理跃迁》的主旨演讲，从政策变革、技术演进与产业实践相融合的视角，系统分享了阳采对供应链底层治理的深度思考与创新路径。

01.

从“买得到”到“买得安心”：穿透式监管下的供应链治理升维

当前，穿透式监管已从理念走向深层次落地，监管逻辑也随之发生根本性改变——不再只看流程表面，而是要求穿透业务本身、穿透每一笔交易，真正实现“看得清、管得住、追得回”。与之对应的，是采购方最深层的痛点正在转移：最大的风险已不再是“买不到”，而是“买得不确定、用得不放心、出了问题找不到源头”。面对这一双重变奏，阳采在实践中认识到，唯有将不确定因素系统性关进平台的“笼子”，才能构建起真正可信任的供应链防线。基于此，阳采打造了供应商全生命周期管理与质量全链路可追溯体系，并围绕不同行业场景将选品、采购、履约到售后集成为一体化闭环，让客户无需在多系统间切换，便能获得确定、安心的采购体验。

02.

阳采主数据“控制力”：为每一件商品刻下场景化质量基因

供应链韧性始于数据，而数据的核心价值正从“描述”走向“控制”。传统主数据管理大多止步于回答商品“是什么”，但在实际质量管控中，更需要明确商品“用在什么地方”“哪些属性会带来风险”。阳采依托自研的AI商品主数据质量工具，对平台上超3200万条产品数据进行深度治理，并积极参与多项国家标准制定，推动行业建立可对话、可信任的数据语言。在此基础上，阳采将进一步——针对不同使用场景，围绕安全、合规、性能等维度，构建结构化的质量属性模板，形成“质量重要性分级”。例如，同样一根电缆，在普通办公楼宇和矿井、化工场景下，关键控制指标会从规格、价格转变为防爆等级、阻燃性能和认证标准。通过将经验规则转化为系统可自动判断的标准，供应链具备了“知道什么该严管、什么可以放行”的数字化判断力。

03.

AI从“参谋”进化为“执行者”：让风险在萌芽阶段被闭环控制

当AI从输出建议走向智能执行，供应链风险管理迎来了“最后一公里”的打通。过去，系统往往会提示风险，但拦截、审批、替代等动作仍然依赖人工，导致大量告警在流转中被淹没。如今，阳采基于智元AI能力架构，已能实现AI的直接“动手”控制：当检测到物料参数不匹配时，系统会自动冻结采购单、匹配符合标准的替代品，并对关键物料自动升级审批；供应商质量画像出现波动，AI便直接暂停订单分配、触发复查并推荐备选资源；一旦发生质量问题，系统可一键锁定批次、冻结库存、拦截在途订单并生成召回流程。这种从“发现问题”到“直接处置”的跨越，让供应链风险在未扩散前就被控制在源头，真正将不确定关进了平台。

阳采将继续以可信任的数字化能力，共绘高质量发展新图景。

对阳采而言，技术、系统与算法的探索最终都指向一个朴素的使命——让客户可以放心地把供应链交给我们。此次荣获三项行业示范称号，既是对阳采在AI应用、专业驱动和全流程创新方面实践的认可，也印证了以数智化作实供应链控制的行业共识。阳采正通过把质量、风险和履约的不确定关进平台，输出更加安全、可靠且有韧性的供应链服务。未来，阳采将继续深耕采购供应链核心场景，携手各界伙伴，以AI驱动的治理跃迁助力高质量发展，共绘多彩贵州乃至更广阔天地的数智供应链新画卷。