当工业机器人从机械臂进化成思考者，从执行工具演变为智能伙伴，AI技术正重新定义制造业的边界，一场关于“机器大脑”的变革，即将展开。

在智能制造与AI技术深度融合的浪潮下，迪信通工业机器人正以“AI+机器人”双引擎驱动产业变革。逐步从跟随者迈向引领者。

本期节目《跨界智造 洞见未来》邀请到了迪信通科技集团有限公司-董事长-刘东海先生，和我们一起来聊一聊他的“迪信通方案”。

十年磨一剑：从通讯零售巨头到工业机器人领跑者

迪信通用了30年时间，从一个BB机柜台成长为手机零售领域的领军企业。然而，让人意想不到的是，2014年刚刚在香港联交所主板上市后，迪信通便迅速切入机器人产业。谈及这一转型，刘东海表示，当时公司正在寻求“第二曲线”，通过数据分析发现了一个巨大的市场机遇——2015年，日本、韩国每一万名劳工中约有500台机器人，而中国仅有40至50台。与此同时，中国工人工资持续上涨，90后、00后年轻人不愿从事简单、枯燥、重复的劳动，机器人在中国的发展必定前景广阔。

2015年，迪信通做出了一项颇具魄力的决策——收购韩国东部机器人公司。刘东海坦言，当时面临的最大挑战是团队需要快速学习机器人知识，同时要适应韩国的文化、法律法规和工会制度，用中国管理思想管理韩国企业。尽管内部存在不同声音，但通过专家论证后，迪信通迅速做出决定。如今回看，这是一个正确的抉择。

在工业机器人领域，迪信通走出了一条自主技术路线。刘东海介绍，公司拥有自主研发的伺服系统、控制器和人机协同系统。特别是人机协同系统，当机器人与人类协同工作时，能够识别并保护操作人员的安全。此外，视觉动态检测系统可以通过视觉检测机械手的精准度，实现自动调控和调试，而AI技术在不同场景中的应用也已嵌入工业机器人产品中。

经过十余年的积累，迪信通已建立起快速迭代的能力。作为toB业务企业，迪信通的客户包括三星、富士康、比亚迪、宁德时代等知名企业。通过与产线工人深入交流，了解客户需求，迪信通能够快速响应客户的新要求，将新动作、新想法固化为设备支撑，满足不同产线的需求。

在人才培养方面，迪信通采取“引进来”与“走出去”相结合的策略。一方面从德国、美国等国家的顶尖高校招聘人才，包括卡尔斯鲁大学、普渡大学、卡内基梅隆大学等；另一方面加强与清华大学、北方工业大学等国内重点实验室的校企合作，确保对前沿技术的敏感性。

AI赋能：从工业机器人到智能生活

随着技术迭代，迪信通的业务版图已从工业机器人拓展至智能机器人领域。刘东海特别介绍了公司在残障人士辅助设备上的创新——将AI机械臂安装在四轮车上，通过语音指令，帮助使用者完成倒水、热饭、取物、浇花、收拾床铺等上百个日常动作。这款产品已在欧洲市场销售，售价约15万人民币，预计三年内有望降至10万元以内。

刘东海乐观预测，三年左右，机器人将规模化进入普通家庭。随着成本下降，机器人不仅能提供家务服务，还能提供情绪价值。通过接入大模型，机器人可以与用户聊天，甚至可以模拟子女的声音与老人对话。

谈及未来，刘东海留下了他的“时间盲盒”观点：两三年内，工业机器人将大量兴起，所有枯燥、简单的劳动都将交给机器人完成；五年左右，“有多少人就会有多少机器人”，虽然表现形式各异——有巨身机器人、机器狗、终端智能设备、自动驾驶汽车等，但机器人的数量必将超越人类。

从通讯零售到智能制造，三十年如一日践行“变中求胜”的商业哲学，刘东海的故事不仅关乎个人奋斗，更折射出中国民营经济的韧性与创新力。他的“迪信通方案”，正为更多创业者提供着勇气与信心。