3月31日，中国再保召开2025年度业绩发布会，庄乾志董事长带领管理团队详细介绍公司2025年经营业绩、战略落地成果和未来发展举措，并与投资者、分析师及媒体记者充分互动交流。

经营质效持续提升

2025年，中国再保坚持“发展有规模、承保增效益、投资要稳健”的经营理念，实现量的合理增长、质的有效跃升。按可比口径计算，集团合并总保费收入、归属于母公司股东净利润均创历史新高：合并总保费收入1803.68亿元，合并保险服务收入1030.87亿元；归属于母公司股东净利润97.22亿元，同比增长38.4%。各业务板块稳健发展，财产再保险业务净利润51.14亿元，占比43.4%；人身再保险业务净利润38.96亿元，占比33.1%；财产险直保业务净利润12.58亿元，占比10.7%。总资产5277.63亿元，同比增长3.8%；每股分红0.0691元，同比增长38.2%。各经营主体综合偿付能力充足，集团本级为320%，中再产险为229%，中再寿险为200%，中国大地保险为279%。集团保持标普全球评级“A”、贝氏评级“A（优秀）”，评级展望稳定。

服务国家战略展现新作为

2025年，中国再保服务金融“五篇大文章”风险保额达87.5万亿元，同比增长11%；服务中小微企业超过1013万家，同比增长31%；普惠健康保险累计服务超过3亿人次，同比增长50%。

一是助推再保险市场建设。境内财产再保险和人身再保险市场份额均稳居行业第一。连续四年出版《中国再保险行业发展报告》，参与生命表修订、商保创新药目录、绿色建筑性能保险风险管理标准等行业基础设施建设。在上海国际再保险中心设立3家运营中心和中再巨灾上海分公司，累计交易规模和结算金额在交易中心排名均为第一。

二是助力国家巨灾保险保障体系建设。支持国家全灾种综合巨灾保险模式扩面推广，深度参与22个省市政策性巨灾保险项目。完成中再巨灾公司增资，上线中国巨灾风险地图二期，30多家政企机构深度应用巨灾模型产品。成立气候风险研究中心，出台应对气候变化行动纲要，推出国内首个气候变化风险洞察平台。

三是服务共建“一带一路”。中国再保作为中国“一带一路”再保险共同体主席单位，五年来推动共同体成员单位从11家发展至24家。累计承保项目超过230个，遍及43个国家和地区，保障境外总资产规模超过2500亿元人民币。保障能力连续三年升级扩容，进一步拓宽共同体中国海外利益工程险、财产险可保风险边界。推广“一带一路”绿色保险原则，升级并积极推广境外项目风险评估体系、中国视角境外国家恐怖主义风险评估体系。

国际化经营质效稳健提升

截至2025年底，中国再保境外业务保费占集团合并总保费的比例达18.2%，机构网络覆盖11个国家和地区，业务覆盖200多个国家和地区，全球合作伙伴超过1000家。公司境外业务经营质效持续向好：境外业务整体规模稳步增长，2025年保费收入329亿元人民币，较2015年增长超过4倍；境外业务承保利润较2015年增长超过9倍，各境外业务平台均实现承保盈利。桥社并购七年来，经营发展势头向上向好，规模、利润较收购前均实现翻番，与总部的协同不断增强；新加坡分公司业务组合持续优化，连续三年实现盈利；中再寿险（香港）保费收入创近年新高，税前利润和净资产实现大幅增长；中再资产（香港）管理资产规模屡创新高，账面投资收益达到近五年来最高水平。2025年6月，中国再保被国际保险监督官协会和国家金融监督管理总局认定为境内首家“国际活跃保险集团”，公司国际化发展成效获得监管机构与国际市场的高度认可。

数字化转型提档加速

一是科技赋能成效彰显。迭代升级建筑业IDI和安责险平台，累计带动保费超60亿元。完善健康险管理等系列平台，累计带动再保收入超24亿元。升级国际巨灾组合风险管理平台，实现境内外财产再保险业务进展监控及决策支持数字化闭环管理。建设大地保险数字化业务与经营管理体系，自建数字化平台支撑业务收入超145亿元。

二是数据治理持续完善。建成集团统一数据资源目录与分级分类体系，数据资源盘点取得实质成效。搭建集中数据管控平台，实现数据标准、模型、质量一体化管理。建设集团数据中台与业务平台，覆盖全经营条线，实现数据贯通共享，基本形成数据驱动的集团管控模式。

三是AI+场景加速落地。上线以DeepSeek、千问等国产大模型为基础的AI中台底座与智能体平台。再保板块落地AI+理赔、承保、账务等场景，加快构建AI与人协同的“双智”模式。

努力实现“十五五”良好开局

面对新形势、新变化，中国再保将继续坚持“发展有规模、承保增效益、投资要稳健”的经营理念，全面做好“五个坚持”，奋力实现业务、治理、机制、能力、文化“五个突破”，推动“十五五”良好开局。

中国再保将明确业务高质量发展路线图，统筹好当前和长远，抓紧谋划再保险转型发展路线图、直接保险高质量发展路线图、保险科技创新发展路线图，着力推动经营模式转型升级。深化体制机制改革创新，完善经营管理与激励约束机制，建立以价值创造为导向的考核体系，充分激发经营发展活力。持续加强国际化管控，完善国际化布局，加强穿透管理，加快构建全球化专业人才队伍，提升全球化经营能力。加强数据治理与AI应用，深入落实数据管理能力提升五年规划，完善数据治理机制，聚焦关键场景加强AI大模型和智能体应用，提升数字化运营能力。持续强化全面风险管理，构建覆盖承保、核保、理赔、投资全流程的风险管理体系，牢牢守住风控合规底线。塑造中再特色企业文化，聚焦集团转型发展与创新突破，突出价值导向、强化价值创造，凝聚建设世界一流综合性再保险集团的合力。