在当前教育竞争激烈的环境中，大学申请规划已经成为家庭普遍关注的话题。随着国际教育理念的广泛传播，我们注意到，教育的深层价值不仅体现在升学结果上，更在于培养具备全球视野、独立思考能力与社会责任感的终身学习者。本期我们邀请到一位教育实践专家，听听她如何通过创新教育方法，帮助学生真正唤醒内在动力与创造力。

本期特邀嘉宾：王斌，藤思教育创始人兼董事长，深耕国际教育13年。多次荣获美国国家级学术写作优秀指导教师奖，辅导的学生获英特尔天才科学奖，再生元天才科学奖，戴维逊青年学者奖，柯立芝总统奖等国际大奖。创立了SMART学术体系、IMPACT领导力体系和Hero’s Journey英雄之旅文书体系，构建出面向未来青年领袖的三大成长路径。通过系统化与个性化相融合的教育模式，持续推动优质教育资源下沉和公益实践，让教育不再是一部分人的特权，而成为人人皆可享有的成长机会和社会价值。

2012年，45岁的王斌做了一件让华尔街同行瞠目结舌的事——辞去摩根大通高级副总裁的职位，提着两支笔、一腔热血，创立了藤思教育。这位曾在美国金融界游刃有余的高管，转身走进了一个无法量化回报的领域，只因一次偶然的相助，让她触摸到了教育的真正温度。

“藤思”二字，承载着她的教育理想：“藤”象征常春藤盟校的学术卓越，更寓意向上生长的力量；“思”代表深度思考、独立精神与批判性思维，这是她认为未来青年最应具備的核心能力。13年来，她带领团队秉持“追求真理，服务社会”的理念，将这句话从一句口号，浇筑成一套可触摸、可实践的教育体系。

在王斌看来，真正的教育不在于筛选天才，而在于点燃每个孩子的内在火种。为此，她独创了“三大体系”：SMART学术成长框架、IMPACT领导力培养体系，以及英雄之旅文书系统。这三者如同三股交织的绳索，共同牵引着学生走向完整的人格塑造。

SMART体系致力于让学生掌握批判性思维和学术写作方法，建立自主学习机制。一位理科男生在此框架下，从排斥写作到斩获人文奖项，最终成长为兼具技术深度与人文修养的工程师。IMPACT体系则鼓励学生围绕真实社会问题发起原创项目，在服务中锻炼组织、沟通与执行力。而“英雄之旅”文书系统，更是引导学生讲述真实而深刻的成长历程，让申请文书成为一次与自我对话的生命叩问。

“我们不承诺每个孩子都能进藤校，”王斌保持着难得的清醒，“录取率不到5%，那是巨大的风险。但我们承诺，只要孩子积极配合，我们一定会让他进步。”这种“进步哲学”让藤思在全球华人家庭中建立起口碑——从北京、上海到新疆、贵州，从中国大陆到港澳台、新加坡、日本、美国、加拿大，藤思的学生遍布世界各地，构成了一个高度国际化的学习社群。

支撑这一体系的，是藤思沉淀的核心优势——具有创新精神的国际化导师团队与持续进化的教育生态。13年来，团队自主研发的“五步工作法”与“沟通三步曲”，帮助成千上万学生建立起清晰的学习路径。跨学科课题、社会创新项目、IMPACT领导力训练营、青年论坛……这些不断迭代的教育实践，让藤思在挑战中持续蜕变。

面对AI时代的浪潮，王斌展现出教育者的远见：“批判性思维、全球视野与领导力，是人类区别于AI的核心能力。”她深知，AI可以处理信息、生成内容，却无法拥有真正的判断力与价值感。而藤思的人性化服务，正建立在这种无法被算法复制的深度连接之上——导师在关键节点的一句引导、一份理解、一次唤醒，往往成为学生生命中的转折点。

这种连接，也是她创业十三年来最大的成就感来源。从金融高管到教育创业者，压力不言而喻：团队组建、课程研发、市场开拓、家长期待……这是打工时从未体验过的重量。但当她看到学生从迷茫到觉醒，从普通到卓越，那种生命影响生命的感动，是任何职场成就无法比拟的。“学生们是我生命中的推动力，”58岁的她依然充满战斗力，“很多朋友已退休，而我还在积极工作，这是年轻人给我的活力。”

展望未来五年，王斌的规划清晰而有力：一是持续完善SMART与IMPACT体系，将教育理念融入学生的人格塑造；二是向教育资源薄弱的地区延伸，打破地域与阶层壁垒，让优质教育人人可及；三是建设藤思校友生态圈，打造开放共享的终身学习共同体，促进资源流动与代际传承。

“专注做事，守住初心。”这是她的座右铭，也是她对青年创业者的寄语。在她看来，教育不是一场短期服务，而是一段长久陪伴与共同成长的旅程。最好的教育，是唤醒内心的火种，而非填满知识的容器。在竞争白热化的留学赛道上，藤思选择了一条更艰难也更温暖的路——不制造焦虑，只陪伴成长；不承诺捷径，只相信时间的力量。

这或许就是教育最本真的模样：用生命影响生命，用信念照亮信念，在每一个年轻人心中，种下独立思考与社会责任的种子，静待他们在未来，长成参天大树。