近日，由中国机械工业联合会主办的2025第二届装备制造业数智采购与供应链大会在北京召开，京东政企业务相关负责人受邀出席并作主题分享，系统介绍了以超级供应链推动业采融合、助力制造业数智化转型的产业实践。他提到，对于制造业而言，采购数智化并不是简单的“线下流程线上化”，而需要将采购与业务紧密连接实现“业采融合”，才能充分发挥技术价值，推动采购从“成本中心”向“价值中心”的转型，把降本、增效、阳光、合规落到实处。

作为工业体系的基石，我国装备制造业近年来持续快速发展。国家统计局数据显示，今年1-10月份，规模以上装备制造业增加值同比增长9.5%，占规模以上工业增加值的36.1%，对工业增长的贡献率达58.7%。然而，行业整体向好的同时，采购与供应链管理环节的痛点日益凸显，成为制约企业发展的瓶颈。尤其是数智化水平不均衡，导致企业在供应商筛选、价格比价、履约跟踪等环节仍高度依赖人工，不仅效率低下且合规管控难度大。这些问题既推高了企业运营成本，更制约了产业转型升级的步伐。

京东政企业务作为京东集团服务政企客户的核心平台，长期围绕超级供应链建设，完善多元优品供应、数智化采购平台、全场景服务、全国物流履约、全链路合规治理的综合服务体系，凭借京东慧采、京东智采、京东锦礼、京东企业购等八大产品矩阵，能够全方位服务制造业企业采购场景。

以履约交付为例，京东政企业务就充分发挥集团生态协同优势，打通京东物流、京东科技等业务板块能力，依托仓储网络、综合运输网络、“最后一公里”配送网络、大件网络、冷链物流网络和跨境物流网络在内的高度协同的“六大网络”，构建起高效广覆盖的履约供应链，能够帮助制造企业提升整体履约效率，显著降低综合物流成本。

目前，京东政企业务已针对制造业链路长、品类复杂的特性，从企业实际需求出发，打造了办公日用、生产辅助、工装基建、员工服务、市场营销等场景化采购解决方案。大量制造企业通过与京东的合作，实现了自身的数字化转型和快速成长。

以江苏某制造企业为例，通过与京东政企业务合作，不仅满足了团服/职业装、劳动保护、生活服务、年节福利、文体活动、即时关怀等众多业务场景的一站式采购需求，更实现了采购全链路的优化与升级。借助京东MRO数字化采购平台，企业非生产采购全流程在线化覆盖率超过95%，采购周期缩短三分之一以上；通过分级授权体系，实现小额采购敏捷化、大额采购规范化；依托专属企配中心与智能领料柜，实现高效配送与闭环管理；借助数据治理与需求统型，试点品类供应商数量减少85%，品牌型号精简87%，采购成本降低达8%。

在员工服务领域，京东政企业务为某国内家电头部品牌打造的下午茶新场景解决方案，同样展现了数智供应链的价值。此前，该企业各地工厂自行引入下午茶供应商，导致商品价格与履约服务缺乏统一标准，按品牌引入的商品品类丰富度不足。针对这些问题，京东依托完善的供应链管理体系提供全国统一报价及标准化履约服务，联合众多知名品牌构建丰富商品矩阵以提升员工满意度；通过配置企业专属前置仓，保障备货与个性化履约需求；创新采用“集采定价+零散增补”的灵活形式，高效满足工厂集单配送及办公室员工零散采购的双重需求，为企业员工福利场景数字化升级提供了优质范本。

自2014年京东发布企业级市场战略，开启ToB电商化采购以来，京东政企业务服务超800万政企客户，覆盖90%以上在华世界500强企业、95%的中国民营500强企业、以及七成以上专精特新中小企业。未来，京东政企业务将继续以超级供应链加速业采融合，成为政企数智采购的长期价值伙伴，致力于让采购更加阳光、高效、低成本，助力更多制造业企业降本增效、实现数智化转型，为现代化产业体系建设与中国经济高质量发展贡献力量。

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