在我国城乡公共服务持续完善的背景下，社区饮水便利性正成为关注的重点。华夏水务通过构建覆盖全国的服务网络，推进社区饮水服务的"最后一百米"建设：目前已设立26个省级运营中心、186个市级服务中心及673个区县级服务中心，让饮水服务以更便捷、更普惠的方式走进千家万户。

*图为元气先锋全国各省门店分布及数量

与其他品牌选择独立设点的模式不同，华夏水务创新性地将设备进驻各类门店作为核心策略。这一布局的背后，体现着企业独特的市场思考与服务理念。

"我们选择将服务融入现有商业网点，是为了真正从消费者需求出发。"华夏水务相关负责人表示，"与其在热门点位激烈竞争，不如将资源投入到消费者日常生活的真实场景中，让饮水服务成为现有生活动线的自然延伸。"

这一布局思路体现了企业两个层面的考量：一方面，通过与合作门店共享资源，降低运营成本，使饮水服务能够以更普惠的价格惠及更多消费者；另一方面，将服务嵌入到便利店、社区店等居民高频到访的场所，让获取饮用水成为居民日常生活中的便利选择，而非特意奔波的任务。

*图为大学城附近的元气先锋门店

在具体实施中，华夏水务与各类商业场所建立合作，将饮水设备融入现有商业空间。这种"服务进店"的模式，既为合作商户丰富了服务内容，也为周边居民提供了更便捷的饮水选择。

*元气先锋与果蔬超市进行融合

"我们的目标不是简单地销售产品，而是构建一个真正便捷、普惠的饮水服务网络。"该负责人补充道，"通过与合作商户共建共享，我们能够更快地扩大服务覆盖范围，同时确保服务的可持续性。"

对于未来发展，华夏水务表示将继续完善服务网络建设，在现有基础上进一步优化网点布局，提升服务品质。"我们希望通过持续创新服务模式，让便捷的饮水服务成为更多社区的标配，让居民在日常生活中就能享受到便利的饮水服务。"

业内观察人士认为，这种以"服务进店"为核心的社区饮水服务模式，通过资源共享与优势互补，在提升服务覆盖面的同时降低了运营成本，为推进社区服务便利化提供了新的思路。随着服务的持续深化，这一模式有望在更多地区推广应用，为提升居民生活便利性提供更多可能。