当今全球医药产业中，跨国企业的收购行为往往备受关注，尤其是在中医药这一兼具资源属性与文化特性的领域，收购常被放大解读，而掩盖了外资参与中医药的多元价值。若跳出单一认知，从发展逻辑、产业路径与协同机制审视，不难发现越来越多的外企正以共建、共研等方式深度融入本土生态。株式会社津村便是这一协同式发展思路的实践样本，其在中国中医药产业链的合作布局，提供了有别于传统并购方式的外资参与路径参考。

自上世纪70年代进入中国，津村并未以资本布局为核心，而是聚焦中医药产业链的完善与升级，其参与更多体现为协同与共建，而非市场扩张。在药材源头，津村围绕质量与可追溯性，已在我国15个省份与地方政府、合作社及农户合作，推广其自主建立的津村药材 GACP标准（药用植物种植和采集质量管理规范指南），推动大黄、甘草、人参等中药材的标准化种植。这不仅提升了原料质量，还助力产区农业模式转型与区域经济多元发展。

科研技术层面，津村与中国高校、科研机构及行业企业广泛合作，在中药材人工栽培、野生资源保护、中药标准汤剂质量研究及制药技术等领域共同探索。例如，津村与北京中医药大学、中国医药健康产业股份有限公司合作开展的高酸甘草种植技术研究，历时十年攻克了纯种乌拉尔甘草大规模栽培的难题，并获得中国国家知识产权专利。津村还将此项专利技术无偿开放给国内相关企业使用，提升药材产业整体技术水平与协同效率。

显然，将津村在华实践归为收购并不准确。中医药现代化进程中，与外部力量的交流不可避免，外资企业的参与既带来新技术、新机制，也提出治理与规范的新课题，收购不应是唯一评价标准。

未来，在制度清晰、合作规范、监管健全的基础上，产业各方协同仍是中医药高质量发展的关键。包括津村在内的外资企业，其角色与价值也需在开放理性的语境中重新理解，以共建共赢为共识，促成多方协力的良性合作生态。