SHK海港投资（Shanghai Hong Kong Investment Limited，原 HG INTERNATIONAL）今日宣布战略升级，正式启动“产业资本共同体”（Industrial Capital Commons, ICC）模型。该战略以年部署1亿美元基石及锚定投资为纽带，驱动优秀港美股上市企业间技术、产能、资本的三维协同，并计划设立餐饮食品IPO专项基金。首席执行官Chali Wong表示：“这是资本服务于实体经济的基因级重构。”

战略升级内核：打造资本-产业共同体

? 基石投资计划（不少于1亿美元/年）： SHK将聚焦大消费、新能源、高科技三大主线，延续其在茶百道（2555.HK）、锅圈食汇、安井食品、博雷顿、绿茶集团等标杆项目的赋能经验，担任优质企业长期战略投资者和产业协同者。

（ SHK总裁参加锅圈食汇上市敲钟仪式）

? 设立垂直产业基金： 近期，SHK将与国内知名连锁平台搭建投资平台，设立专项投资于餐饮连锁、食品供应链优质企业的基金，预计在八月正式公布。同时，公司将结合主流知名券商，共同成立港股IPO智库，深入优质企业，提供上市所需的资源和专家团队，为最终成功上市保驾护航。

? 上市公司双边矩阵： SHK致力于联动已投企业产业资源与上市公司资本平台，形成上市公司间的双边合作范式，在已投企业中构建产业链条。近期，公司正积极参与后汽车产业链整合，在汽车长短租、二手车销售、残值车海外运营领域整合3家拟上市公司，提升彼此运转效率并创新盈利模式。

ICC投资战略：重构产业资本逻辑

产业资本共同体（ICC）是由SHK海港投资创立的资本运作范式，通过绑定上市公司间技术、产能、资本的深度协同条款，将传统财务投资升级为可循环增值的产业能力交换网络。其本质是以基石投资为纽带，让已投上市企业的闲置能力在生态内证券化流通。

“SHK海港投资的本质是产业资本共同体。”董事长Chali Wong阐释其颠覆性理念：SHK依托团队20年实体产业经验（覆盖新老渠道、前端运营至智能化创新），选择标的的关键标准是“可接入双边合作的输出型企业”。

SHK揭示ICC模型核心法则

1. 能力资产化 (Capacity Securitization)

? 核心逻辑： 将上市公司的技术/市场优势转化为可交易的“能力凭证”。

? 实践： 1亿美元基石投资本质是购买“协同化远期收益”。SHK通过股权认购锁定业务协同机会，促使被投企业间优质能力相互反哺。例如，结合投资人的国际市场布局，帮助食品企业拓展海外市场战略布局、获取经销权，将投资人的海外能力资产化、证券化。

2. 协同期权化 (Synergy Optionization)

? 核心逻辑： 基石投资协议强制嵌入能力交换条款。

? 实践： SHK在投资中发现，即使是行业领先的上市公司，其能力布局也存在盲点。作为股权投资方，SHK凭借20年产业交换经验，协助企业间形成投资与能力交换方案，推动企业从实业经营向能力投资进化。

3. 生态复利化 (Ecosystem Compounding)

? 核心逻辑： 构建跨行业的能力增利平台。

? 实践： 2024年，SHK协助绿源电动车与锅圈食汇共同打造“万店联名盛宴”。在春节期间策划落地“绿圈”互动营销，主题为“吃锅圈 骑绿源 开开心心过大年”，在万店生态中重构消费者复利，交叉打通消费者生态，实现业绩增长与品牌跨界赋能。

SHK海港投资“产业资本共同体”战略的启动，标志着其在资本赋能实体经济道路上迈出了更具创新性和系统性的关键一步。通过年部署1亿美元基石投资、设立垂直产业基金、构建上市公司双边矩阵，并依托ICC模型的三大核心法则，SHK致力于打造一个技术、产能、资本高效流通与价值倍增的产业生态网络。未来，SHK将持续深化ICC模型实践，携手更多优质企业，共同探索资本与产业深度融合的新范式，为实体经济的转型升级与高质量发展注入强劲动能。

（SHK总裁参加如祺出行上市敲钟仪式合影）

关于SHK海港投资：

SHK海港投资（Shanghai Hong Kong Investment Limited）是一家专注于产业投资与价值创造的跨境投资机构，致力于通过深度产业洞察和资本运作，赋能优质企业成长，推动产业链协同升级。其创新的“产业资本共同体”（ICC）模型，旨在重构资本服务实体的逻辑，实现生态内能力的资产化、流通化和复利化增长。