极致内卷的环境，极度竞争的市场，极其珍贵的资源，企业几乎没有了试错的机会，必须争取一切胜利。

企业胜利的标志就是增长，而增长，几乎是所有企业的共同目标，存量时代，增长来源于“此消彼长”，永远有一部分企业沦为炮灰，只有少数能成为赢家。

如何赢得增长？当下，看似市场搏杀，实为认知对决，高维竞争环境，企业首先要择高而立，降维打击。

?《浓缩EMBA》555期· 河南专场

主讲：李践老师

总教练：黄强老师

升维战略位势

择高而立，降维打击

战略是企业的方向、是标准、是终点。以终为始，终点决定过程中的方向与标准，而标准则决定企业在竞争中的位势。

要想降维打击对手，标准必须择高而立，标准的高源于战略的高，即以世界级目标，带动全体系的标准升级。

企业具体如何从“战略的高”实现“标准的高”？

6月4日-6日，555期《浓缩EMBA》在河南开课，全国各地的企业家及管理者齐聚一堂，共修企业“迈向第一的实效管理模式”，3天研学以战略开局，助力企业升维战略位势。

本期参学的各领域知名企业有：中国焊接钢管第一企业友发钢管、中国化学工业领军企业心连心化工集团、中国汽车零部件（连接器）龙头企业天海汽车电子集团、火锅烧烤食材领导品牌锅圈、中国种业技术领军企业大北农科技集团、中国物业管理行业领军者圆方集团、中国高端厨柜及定制家居领导者金牌家居、白酒双域电商头部企业九牛电商集团、羊乳品牌连锁知名企业凯美多、中国肉类行业领军企业华昱控股、知名畜牧集成服务企业保牧生物、水果连锁零售领域标杆企业诚信志远果业、中华名火锅巴奴毛肚火锅、中国医疗器械体外诊断行业领导者安图生物、聚氨酯海绵领域领导者加佰加集团、中国中高端矿机装备领先企业南矿集团、中国知名足部健康企业彭世集团、新疆智慧农业龙头企业新疆慧尔农业集团、高校信息化龙头企业新开普、全球高品质水果供应链运营商陈氏阳光、速冻食品领域头部企业慷达食品等。领军企业同堂，共话时代新战略，共谋择高而立，降维打击。

高维战略破局

价值占位，单点爆破

价值是企业的本，客户买的不是产品，而是产品能为自己带来的价值。战略破局，追其根本，则要求企业开创独一无二的价值。独一价值，是在用户心里，企业等于什么？是与对手错位竞争、拉开差距的高维策略。

价值是战略破局的点，营销则是战略破局的剑。企业还要发起闪电战，凝聚一切资源与力量，将价值在组织内击穿，在市场上打透，快速形成价值占位，赢得组织与品牌的势能领跑。

课程第二模块锚定价值创新，帮助企业找到自己独一无二的价值，并研习“从差异到差距”的高效方法与高维策略。

潘孝贞 金牌家居 总裁【·本期学员说·】金牌家居 总裁潘孝贞：

金牌家居成立于1999年，创业26年，专注在整体厨柜及定制家居领域。8年前，金牌家居在上交所主板上市，目前在全球有将近4000家高端品牌专卖店。

我们从2020年开始与行动教育合作。很多同学接触行动教育都是从《浓缩EMBA》开始学，我们是反过来的，我们先从咨询方案班开始导入，实现了大单品的爆发，然后我们继续学习《校长EMBA》，再是团队多批次走进《浓缩EMBA》。

这一次带团队学习《浓缩EMBA》，我们又有新的收获，首先是强研发、大营销，要去找顶尖高手合作，人数和业绩要几乎同比例增长，这些事情上，金牌还要继续升级。再就是聚焦，聚焦是反人性的，但凝聚一切资源才能实现势能爆破，所以金牌要对现在的产品结构继续优化。

?很多朋友问我为什么一直在行动教育学习，我告诉他们，行动教育的课程非常实效，理论不复杂，方法很简单，好落地，这是很多别的商学院做不到的。第二，行动教育的课程体系能形成闭环，每个模块的内在逻辑是自洽的，可以连成系统的，做企业首先是一个系统，系统的课程模式能更好地帮助企业，这也和其他商学院拉开差距。

窦发亮 慷达食品 董事长【·本期学员说·】慷达食品 董事长窦发亮：慷达食品成立于2008年，一直专注在速冻食品领域，依托差异化竞争策略，慷达目前已经成为菌菇水饺行业的头部品牌，旗下的小金鱼馄饨年销量超过20亿只，成为品类的全国第一。

我们从去年开始在行动教育学习，短短一年，我们团队已经第三批学习《浓缩EMBA》，每一次，我都会亲自带队。团队学习，让慷达的团队从认知到思维到行为到结果，都发生改变，并且在这过程中，我们统一思想，逐步达到一致性。

学习后，我们成立了定价委员会，让产品的定价从“拍脑袋、一言堂”到合理定价，我们也宣布落地营销体系，通过三军建设，彻底提升营销团队的战斗力。

学习落地后，我们取得了不错的发展成绩，2024年，我们的营收利润双增长。

这一次带队学习，我又有两点新的收获，第一是老师分享的“四个一”：一件事、一个字眼、一个品牌、一个班子。每一家企业都应该先找到自己的“一件事”，然后用“一个字眼”，穿透市场，打响品牌，同时关注搭班子、建团队、强研发、大营销。

第二个收获是“四极思维”：标准极高、动作极简、速度极快、成果极大。标准高才能降维打击，速度快才能势如破竹，动作极简才能聚焦一切力量，最终实现成果极大。这都是非常高维的管理思维，能指导企业后续的一切决策。

刘朝阳 华昱控股 总经理【·本期学员说·】华昱控股 总经理刘朝阳：

华昱控股是一家专注食品产业领域的投资控股公司，旗下产品业态定位于中国肉类产业链运营商，服务业态定位于中国生鲜供应链集成服务商，形成“产业链+供应链”双轮驱动、融合发展的现代食品产业体系，公司产业链带动了养殖场1953家、就业岗位30万个。

这是华昱第一次学习《浓缩EMBA》，在前期的充分评估下，我们决定直接以团队形式走进课堂，让管理层和前中后台的相关部门一起学习，以此形成统一认知，展开一致行动。

学习课程，我们的收获有很多，最深的就是企业要在战略上择高而立，迈向第一，这是企业长期生存发展的制高点。在课堂中，我们形成了华昱的“天龙十部”落地方案，回到企业后，我们会将课程中“天龙十部”管理模式充分研讨，每个部门形成详细的执行计划，快速在内部进行复制与推动。

《浓缩EMBA》是一堂对企业及管理者进行全面系统提升的课程，从战略、价值、大单品、组织、营销等等，形成了完整的管理闭环，确实如前期了解，非常浓缩且实效。

拔高战略势能

力出一孔，饱和进攻

战略位势拉高，价值独一击穿后，增长由人创造。企业要想赢得增长，就需要组织对战略的一致行动，形成强大的战略势能。

而管理中的难点，就在于人的千思万想，人的思维极难统一。如何打通战略执行的一致性？

本期课堂中，众多企业选择管理者共学一堂课，由此疏通一号位到管理层，拉通各模块的战略执行地图，实现战略执行深入企业的毛细血管，形成一条心、一股劲、力出一孔、跑和进攻。

增长之战，本质是认知升维与执行势能的双重革命。

企业的增长困局，往往不是努力不足，而是认知的位势不高，执行的势能不强。

《浓缩EMBA》，帮助企业打通“战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本”十大模块，重塑战略位势、催生管理质变、找到增长路径、凝聚组织合力，把一件事做到世界第一。