降本节支出实招，挖潜拓源增实效。自今年3月初启动挖潜月活动以来，红豆集团上下锚定“2025降本增效年”总目标，在“销售最大化、成本最小化”工作部署上真抓实干，成效显著。各公司狠抓目标考核，投资成本、供应成本、生产成本、质量成本、管理成本、流转成本均有明显下降，带来较可观的直接经济效益。

3月28日，红豆股份（600400.SH）隆重召开“2025舒适红豆发展大会”，携手国际衬衫大师吉國武先生，全新发布“0感舒适衬衫3.0”。在累计热销200万件的优势基础上，第3代0感衬衫对版型设计、面料科技、功能体验进行突破性创新，兼顾商务、休闲、户外等多维场景下的着装舒适性与实用性，赢得消费者和业内人士的高度认可。

此次大会，红豆股份还联合7家创新企业，共同发布“AI+（机器人）服装新零售体验中心”项目，以AI导购机器人、AR虚拟试衣、3D智能量体等前沿技术，构建“智能服务-数据驱动-柔性生产”的全链路闭环，引领服装行业数智化变革。活动现场，红豆股份积极借势造市，宣贯“舒适红豆”战略，提振渠道热度，拓展加盟合作，截止3月29日，已签约合作意向30档；推进敏捷供应链，在品类专项、敏捷补货、弹性供应等方面得到供应商的积极响应，采购成本预计降低7%-10%。

通用股份（601500.SH）围绕“坚持一个导向，导入三种思维，解决五大痛点”目标，在降本增效、精益管理、安全生产工作中积极作为，一季度销售完成率108.4%，同比增长29.5%；产量完成率107%，同比增长56.4%。公司成功举办14场“驭非凡 越新程 向未来”主题开门红会议，单次会议销售额屡破千万元大关；强化城市合伙人项目，实现销售27.9万条；积极推进9个海外办事处、分公司建设，深度挖潜泰国、柬埔寨各工厂达产增效，成功开发泰国全钢2个美国直发客户，持续做大海内外市场份额，为确保高质量完成2025年度经营目标任务打下坚实基础。

自2月12日启动精益生产二期项目以来，通用股份聚焦“成本最小化”要求逐条落实，以端到端降本为引擎，不断提升精益化管理水平。近日，通用股份与行业一流供应商比利时贝卡尔特、中国黑猫炭黑股份开展战略合作，通过联合开发、以量换价等方式，推进多种采购降本。此外，通用股份还积极探索AI技术与生产业务的深度融合路径：强化AI工具的实践应用，打通客户订单全流程信息化链路；加快AI智能检测装备的研发与落地，推进首胎自动检测、轮胎外观自动检测判级，实现灵活增效。

紫杉药业围绕“双增”目标，通过优化工艺及生产流程、狠抓能耗与物料管理、盘活闲置资产等方式，强化精益生产，满足增量需求，进一步提升市场占有率。公司严格遵循“应招尽招”原则，依照三人小组议价机制，将询价、比价、议价贯穿每一次采购、每一项工程；建立AB双供应商机制，就主要物料价格与供应商进行谈判，采用阶梯式价格降本，截止3月中旬，累计压降采购成本226.79万元。在降低管理成本方面，紫杉药业公司推进费用预算管理，严格控制费销比；在考评体系建设方面，明确各层级人员责任与目标，坚持“严考核硬兑现”“抓两头带中间”，激发队伍内生动力，刺激市场上量，为“销售最大化”提供有力的人才保障。

图为2024年红豆集团“挖潜先进个人”颁奖表彰合影

挖潜月活动开展二十一年来，红豆集团积极践行以人民为中心的发展思想，尊重群众首创精神，充分发挥群体智慧和力量优势，贯彻落实“八方共赢”理念，使职工参与融入到企业经营管理中去，构建起新时代和谐劳动关系新模式。对于合理化建议及群众性创新活动，红豆集团党委予以高度重视，每一条意见都会迅速落实到责任部门，作出具体整改，跟踪、检查其实施进程，并对挖潜先进个人、优秀合理化建议的提议人进行颁奖表彰。截止目前，已收到各类合理化建议9534条，其中已采纳3247条、已实施1950条。

举措务实有力，目标催人奋进。红豆集团董事局主席周海江作总结发言时强调，面对国外极限施压、国内极度内卷的复杂严峻形势，红豆人要在空间维度上狠抓落实好“两跨两创两增”，“两跨”即加快跨境办厂、跨境电商，“两创”即科技创新新产品、机制创新合伙制，“两增”即增现金流、增市值；在时间维度上积极拥抱AI浪潮，以新技术赋能现有主业，深挖探索第二增长曲线，以爱拼会赢的精气神克难奋进、务实创新，在高质量发展道路上不断创造新业绩。