随着经济全球化进程加速，企业面临的竞争愈发激烈。传统的业务与财务分离的管理模式逐渐暴露出弊端。在此背景下，“业财融合”的概念逐渐形成，并得到了广泛应用。业财融合指的是将企业的业务运营和财务管理有机结合，实现业务与财务高效协同和互动的过程。通过整合业务和财务资源，业财融合能够推动业务与财务的深度协作，打破部门壁垒，以实现企业整体效益的提升。

在业财融合领域，智慧财务管理专家杨恒有着独到见解。她认为业财融合正逐步成为企业管理中不可或缺的一部分。这一发展趋势，不仅反映了现代企业对于高效运营和精细管理的迫切需求，更是数字化转型浪潮下企业寻求可持续发展的重要路径。

杨恒照片

杨恒强调，真正的业财融合并非一日之功，它需要企业在文化、制度和技术三个层面同时推进，搭建起一个智慧型财务管理组织架构。在杨恒看来，这三个层面的同时推进，需要做到以下三点。一，企业必须培养开放、合作、包容的企业文化；二，企业需要打破信息孤岛，重新制定企业信息传达制度；三，引进先进智能技术，为业财融合提供坚实的技术基础。

开放合作的态度是企业实现业财融合的核心驱动力。为了实现深层次的业务与财务整合，企业须秉持开放协作的精神，鼓励不同部门间的交流与协作。这种态度不仅限于内部沟通，还应延伸到对外合作中，例如与供应商、客户之间的信息共享和互动。打破信息孤岛，使业务和财务人员能够无缝对接，共同参与决策过程，从而确保每一项决策都能充分考虑到财务影响和业务需求。这样的文化变革是实现高效协作的基础，也是推动整个组织向智慧化管理迈进的第一步。

完整的制度建设对于企业实现业财融合的基础保障。杨恒认为，企业须制定明确的规则和流程来支持数据共享和决策过程中的透明度。这意味着要建立一套完整的管理体系，以规范数据的收集、存储、处理和使用方式，确保所有相关部门都能够无障碍地获取所需信息。同时，透明度的提升有助于减少信息不对称带来的风险，使得管理层可以基于全面而准确的数据做出更为明智的决策。此外，制度上还需要为跨部门协作提供保障机制，如设立联合工作小组或定期召开跨部门会议等，促进业务和财务团队之间的相互了解和信任。通过一系列举措，企业能够在制度上搭建起支撑业财深度融合的稳固框架，确保各业务板块协调运作，共同服务于企业的战略目标。

信息技术的充分利用，是企业实现业财融合的高速引擎。数字化时代的到来，使信息技术成为连接业务与财务的重要桥梁，也成了企业提升业财融合水平的关键。通过引入先进的信息技术，可以提高数据处理的速度和准确性，为管理层提供及时且有价值的决策支持。在杨恒所开发的“基于云计算的综合财务管理系统”中，便通过集成业务进度追踪、预算管理、成本分析、绩效评估等多个核心模块，实现了数据资源的全面整合与高效利用。在这一平台上，无论是业务部门还是财务部门，都能轻松获取所需信息，进行多维度、深层次的数据分析，有效解决了传统管理模式下信息孤岛与信息滞后的问题。

通过文化、制度和技术三处着手，杨恒勾勒出了一幅实现高效业财融合的蓝图。她认为，企业的业财融合是多维度、深层次的过程，它要求企业在文化、制度和技术三个方面同时发力，搭建起智慧型财务管理组织架构。只有这样，企业才能在这个快速变化的时代中，充分利用资源，优化管理流程，提升决策效率，最终实现企业价值的最大化。（文/乔雅之）