万马奔腾，奋蹄者远；群英荟萃，勇攀者高！

2024年，中建商砼江西公司（以下简称“江西公司”）围绕“127”工作主线，聚焦“一最四优”战略目标，落实“三升一降一创三保障”要求，紧盯“3+2”经营指标，持续深化“两做”改革，秉承实“赣”拼搏、实“赣”有我的精神，攻坚克难，奋力谱写江西公司发展的新篇章。

一、党建引领，凝聚发展力量

1.加强政治建设。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深化巡视整改，坚持党建带团建、带工建，按期完成党委换届工作。持续深化属地对接力度，与共青团南昌市委、中建海峡等开展联建共建活动，提升干事创业热情，发挥战斗堡垒作用。

2.激发员工活力。开展登山活动、台球比赛、单身青年联谊、传统漆扇制作等特色活动，丰富员工业余文化生活。开展“工会主席接待日”“书记面对面沙龙”、青年员工座谈会等活动，倾听员工“好声音”。改善员工宿舍环境和办公楼环境，解决职工急难愁盼问题，提升员工幸福指数，增强员工归属感。

3.彰显企业担当。开展义务植树活动，践行“绿水青山就是金山银山”的理念；联合社区开展卫生文明行动，营造整洁宜居的生活环境；开展防范电信诈骗宣传，增强居民安全意识；积极参与南昌市残联专场招聘活动，助力残疾人就业，用实际行动帮助弱势群体，弘扬雷锋精神。

二、市场开拓，提升品牌影响

1.抓好项目签约承揽。深入践行“两优两重”市场策略，成立“平台+”城市外基础设施建设团队，加大优质客户开发力度，抓好市场签约工作，完成全年签约指标。

2.强化收款攻坚行动。充分运用好营销、清欠、法务“三轨并行”的收款催收手段，认真落实应收账款包保机制。

3.加大抢量复盘力度。做实做细月计划、周复盘、日跟踪，10月产量23.56万方创年度新高，提前24天完成年度生产任务指标，所属艾溪湖厂、赣州厂分别提前85天、83天完成年度方量指标。

4.做实客户服务工作。积极探索新材料、新配比的应用，提升团队专业技能，建立完善的客户服务体系，做到一项目一策划，提供全方位、个性化的服务支持，荣获“2024年度中建海峡江西公司优质供应商”称号。

三、精细管理，提升运营效率

1.加强科技创新。江西公司凭借深厚的科研实力和先进的科研创新管理体系，在江西地区超高层泵送、低热高强大体积混凝土等关键技术方面取得重要突破，11月成功获评“南昌市市级企业技术中心”，全年受理专利12项，发表论文1篇，获得省部级科技奖1项。

2.推进绿色生产。积极推进绿色能源转换，推动厂站使用纯电动搅拌车及光伏发电等，全力打造节能低碳示范工厂。洪都厂获股份公司三星级绿色生产预拌厂、公司年度环境及节能减排先进集体，赣州厂（章贡）获一星级绿色生产预拌厂

3.持续深化改革。优化区域组织架构，推动协同办公，提升人均效能，物资系统、人力系统形成片区办公模式；加大绩效考核力度，结合主要经营指标，完善并发布2024版“147”工作法方案，全年激励员工400余人次。

4.着力降本增效。持续压降原材料招标采购单价，推动洪都厂和赣县厂自制精品机制砂，通过租金压降、泵送打包、油改电等举措，压降成本；持续做好“降本一块钱”工作，1个方案成功入选股份公司降本方案库。

擂鼓奋进稳舵行，扬帆破浪启新程。2025年，江西公司全体成员，将继续秉承初心，矢志向前。以坚韧顽强的实“赣”精神，在“十四五”收官之年画上圆满句号。（ 郭容）

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