2025年的春节即将到来，先向大家致以新年的祝福，又到了一年一度的复盘时刻。

今年，我迎来了社会角色的变化：从一名创业公司小白，到上市公司高管，再到一名创业者，然后到一名新手投资人。

未来35年，我将通过和更多产业生态的合作，继续在新消费品牌和企业服务领域，创造佳绩，请多关照。

刚刚，我翻了翻2024年的朋友圈，总结了这一段的创业经验和你分享。

01  培养抗压能力

今年，我拜访了大概200家企业，也结识了很多新朋友，大部分交流都比较愉快，但有时候也会吃闭门羹，遇到不讲武德的老板，笑笑就好了。因为创业期间的合作，大都是锦上添花，雪中送炭的微乎其微。

所以，创业的抗压能力，不仅来源于外部环境，也来源于内心的自洽。哪有什么岁月静好，只不过，我们在一次又一次的试错中，变得平静又坦然。

02  做出正确决策

今年我们都没有虚度光阴，平均每天面聊1个项目，问心无愧。

我开始学会把自己的时间，切割成一个个小时来安排。面对不同的合作对象，可以及时的规划组织人员，构建出项目的核心要素。

我觉得：对于创业者来说，只有看过世界，才能有世界观，才能做出相对正确的决策。

创业前期的战略失误，是最大的试错成本。所以，我们在商业谈判中，除了通过理性的商业模型去评估，也要学会通过第六感去做出判断，因为第六感的来源就是人生经历。

03  要有利他意识

利他主义，是践行长期主义的核心观念。

创业要做大，必然是互帮互助。木桶理论告诉我们，每个人都有自己的短板和擅长点。所以，今年我们为大概30位创业者，提供了一些流量帮助，尽己所能。

另外，公关鸟团队作为企业服务的窗口，今年继续输出了上百个内容，获得了百万级的曝光，收获了很多新粉丝。

潜移默化之间，我们也把向外输出变成了一种复盘方式。通过打造学习型组织，一路和优秀创业者共同成长。

04  主动走访调研

把梦想装进背包，去很多地方看看。

今年，为了和更多的生态链接，了解不同地域的产业变化，保持对生命的敬畏之心，我们去了大概50座城市，比如太原、义乌、长沙、湖州、杭州、西安、广州、厦门、武汉、苏州、郑州、重庆、贵阳......

看到了形形色色的创业者，格局也变得大了起来，很多以前在电视上看到的人物，今年都陆续出现在朋友圈。我对一些事情的看法，不再局限于资本主义的糖衣炮弹，开始树立独立见解。开始与各种创业伙伴结缘，赚取有限的利润。

我认为：真正的大钱，都是靠运气赚来的。

05  保持创新思维

商业有了对比，就会产生碰撞。优秀的创业者力挽狂澜，突破原有的商业玩法，推陈出新。

在这点上，我认为创新能力，是保持一个团队，一个事业长盛不衰的根基。

所以今年，我们的新消费品牌团队，携手各位甲方爸爸，也在茶饮店、国礼馆、美食街、台球厅、餐饮店、服装店、美学班等领域共同发力，做出了很多O2O模式的新探索。

06  训练创业胆识

生意面前，人人平等。

创业公司早期虽小，但认知足够，势能就大。胆量小的创业者，不足以成事。

今年，我带队去了很多大企业考察合作，比如盈科、杭商、有赞、二维火、国投、华基、省厅、阿里、字节等，也去参加了很多大老板的饭局交朋友，做了一些品牌全案服务、乡村振兴服务、技术开发服务、投融资对接服务。

我觉得：创业者出来混，最重要的就是要出来。

07 时间管理能力

时间对于每个人都是平等的，对于创业者尤其宝贵，因为我们选择了一条不甘平凡的路。

我觉得在这个过程中，我们要逐步养成系统化思维，在一个商业模型里，把自己的时间效率最大化，这样成功的概率最大。

对事情的认知程度，是我们的思维高度；做事的并发效率，是我们的落地程度。

目前，公关鸟团队的同学，在工作上的成长性，应该是同龄人的三倍，这就是组织的活力，活力带来时间复利。

08  学会识人用人

一个人，可以是一家公司；但一个事业，一定是一个团队。

我喜欢和有野心的创业者共事，也喜欢和有大格局的创业者共事。成年人的世界里，有时候需要拒绝一些无效沟通，因为每个人的追求是不一样的。

至今，我面试过2千多位同学，学会感受一个人的语言体系，能把一件件平常小事，很好的进行商业化运营，这样的人可遇不可求。因为创业，就是一场综合能力的比拼游戏，哪怕是打掼蛋。

外部环境动荡，我们要尽量避免和本身戾气很重的人打交道，用人之道，亦是处世之道。行有不得，反求诸己。

09  品牌营销思维

如果没有泼天的富贵，那作为一名创业者，在任何场景下，都需要有品牌营销思维。我认为：创业公司最大的业务员，就是创始人。

在创业早期想要破局，也要采取一点必要手段。因为看似平静的水面下，家族关系、社会阶级、资本利益无孔不入，我建议你要有雷霆手段进入赛场，也得有充分的智慧离开牌桌。

公关鸟团队，目前与600多家企业，有过品牌营销合作。我有一个小技巧分享给你：就是把业务内容体系化，在合适的时间和场景，可以大大减少沟通成本。

我们为这些企业在品牌全案策划、内容全网推广、项目运营招商、软件技术开发、投融对接落地上，提供了大量支持。

10  集中精力干事

今年，我对自己的私域资源做了梳理，过去沉淀了1000多个社群，大量的消息，影响到了重要事情的沟通效率，最终选择了折叠，重点只看一对一的消息。

这样可以让我们的日常沟通动作，都能带来价值。

集中精力干大事有几个好处：可以让我们保持对各个业务线的深度思考、可以让创业期的组织更有活力、可以培养我们和关键人物的关系。

有时候，把自己当成一个产品来进行打磨，会带来意向不到的收获。

11  打造个人品牌

虽然今年，已经进入个人IP的后发展时期，但我认为超级个体，仍然是未来三年的主流趋势。

因为IP是流量的一种解决方式，尤其是对于早期创业者来说，低成本获得流量的能力，决定了一家企业的发展速度。

每个IP都有自己发展的轨迹和特色，熟悉规律有助于我们预判趋势，并保持对一线业务敏感度。

我认为：任何商业的成功，都是因为在一个合适的时间点，发现了一个行业的刚需痛点。

然后，通过合适的商业策略解决了它，并借助不同的IP放大流量势能。目前，公关鸟团队已助力30多位达人取得胜利，以终为始构建顶层策略。

12  始终心怀感恩

每一个领域的高手，在和我们的沟通过程中，都让我们对这个世界有了新的看法，拔高了我们看世界的维度，或者给予了我们在某个方面的帮助。

这样的人，都是我们人生当中的贵人。

这样的老板，在能量不断进化的过程中，竟然没有被黑化，其过人的经历和眼光，就已经超过大多数创业者。

我的过去，错过了2次跨越阶级的机会，每次年终的复盘交流，都是为了让我们彼此，在未来少走弯路。自己淋过雨，也想为路人找把伞。

以上，与你共勉。

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