在社交媒体泛滥的时代，对媒体的冲击几乎是致命的。但丁先明常年坚守属于自己的“赛道”，持续关注港美股数据的积累和开发，已经抢占头部地位。丁先明坦言：时代在带来挑战的同时，也带来了“丰厚回报”。所以，选择正确的“赛道”非常重要。

坚守“赛道”

媒体人出身的丁先明听了太多的媒体人关于“内容创新”的说法，但他始终觉得这是一个伪命题。做为一名财经媒体管理者，首先要在内容方面选择“对”的赛道。丁先明认为：坚守在全面覆盖港美股上市公司的公告、研报、资本市场表现、基本面分析、业绩解读等领域做内容，然后围绕能够提供给投资者协助的核心资讯展开创作，才是正确的道路。

丁先明深知坚守给自己带来的力量。他带领的团队在投资者和资本市场之间搭建了一个可以进行“资讯交流”的平台。丁先明在此基础上，又增加了平台的“社群服务”内容，用户粘性越来越强。随着市场的发展，丁先明管理的财经媒体也逐渐从一家专注资讯的网站，逐步进化成了一家资讯加数据的内容服务商。

随着媒体属性的“进化”，困难也随之而来。数据开发、产品打造以及市场推广，加上如何让用户意识到数据的可靠性而愿意付费等因素，都成为了躲不过去的问题，这些都需要丁先明果断做出决策。

要战胜困难，不是丁先明一个人的事情，首先是团队成员之间的相互配合。因此，丁先明一方面加强了对团队的培训力度，对财经的基础知识要求和写作要求也越来越提到首要位置上。另一方面，在团队中加强外语的培训，把海外资本市场这块儿进行深入挖掘，一些外文资讯需要有极强的外语能力，这是必须要把好的关。

除此之外，在招聘人员时进行严格把关，并且在团队中形成了以老带新的传统。用成熟的主编、编辑去带领新入职的人员，培养他们对资讯的敏感度以及保证稳定的内容输出。在此基础上，丁先明还加强了团队内部的分享机制，拿同行的优秀作品进行剖析和讨论，提升了编辑部的学习氛围。

在这种氛围的影响下，团队归属感和凝聚力得以持续强化。2021年，团队一名成员移居北美，就在所有人认为会失去这样一位伙伴时，她竟然流着泪接受了团队的挽留。她认为团队以老带新的学习成长氛围，是她职业生涯中再也无法遇到的。所以，她尽管不在国内，还是依然选择继续在团队工作。她在北美时区报道美股资讯，和中国同事形成了良好的互补，从而有效提升了平台在美股资讯方面的时效性和影响力。

这样的决策，让整个团队坚韧而有活力。在工作之余，丁先明还在公司内部购买了大量的专业书籍，方便编辑团队成员借阅，以此提升自己。

拓展视野

小米创始人雷军曾经说过这样一句话“不要用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰”。丁先明非常认同这个观点。“做对的事情”就是要时刻保持战略的灵活性和正确性。

在目前信息泛滥的时代，信息过载、知识爆炸，公众的注意力被各种网络平台争夺，往往处于一种信息过度饱和的状态。但同时也面临着鱼龙混杂、真假难辨的困扰。

在这种情况下，丁先明认为，做为财经媒体就更应该端正态度，负起责任来。在财经领域，每时每刻都在发生大小的新闻事件，每一条信息都与亿万公众的切身利益密切相关，因此大家更迫切需要权威财经媒体的报道，获取真实严谨的财经信息，以指导自己工作的开展、投资理财，甚至涉及到家庭生活层面。因此，财经媒体在当下的作用更加突出和重要。

丁先明深知这一点，于是不断在策略上做出改变。他带领团队不断强化数据服务功能，希望借此打造媒体智库平台。由于财经媒体的固有特性，可以根据市场需求，设立专门的数据调研分析团队，按需输出行业数据、产业调研、趋势预测、投资指南等数据报告，并在此基础上拓展咨询顾问服务，以服务B端机构及C端个人用户的深度数据需求，从而实现数据与智库服务变现。

随着用户不断进来，丁先明又决定开发新的领域：内容付费业务。这项业务，一方面时满足用户的知识消费需求，另一方面保障了内容的真实性和可实用性。丁先明相信：为用户生产付费内容，实质是为用户提供更加细分优质的知识服务，有助于收集用户反馈、做好用户运营，在激烈的市场竞争中不断优化财经媒体的内容品质，提高用户对优质财经内容的忠诚度和回购率。

与此同时，以财经信息为基础，拓展社群综合服务。开展社群运营分享，一方面可提升用户对财经媒体平台的依赖度，另一方面也有助于逐步凝聚更多核心用户群，不断提升财经媒体平台的品牌效应，进而从社群运营中探索衍生出多元化的商业变现方式。

随着业务的不断拓展，作为团队的管理者，为了保证团队的有效运营，丁先明的日常工作也越发繁重，不但要制定战略规划、架构搭建，还要开展团队管理、商务市场开拓、合作渠道管理、监管机构沟通等工作，甚至还涉及到财务融资等领域。

无论战略如何变化，丁先明始终围绕链接上市公司、买方机构、卖方研究这一核心竞争力而努力。

作为一家财经综合媒体平台的管理者，他要求团队必须恪守客观独立的原则，竭力维护智通财经作为港美股头部媒体平台的权威性和公信力。

“在维护平台权威性和公信力方面，我们始终坚守如一，为此甚至得罪了一些老朋友。”丁先明说，“随着平台影响力的不断提升，很多朋友找上门，希望修改或删除平台已经发布的部分信息，但我们坚持，只要信息不存在事实错误，不管任何人沟通，我们都不能删改。这涉及平台的独立和公信，不能有丝毫妥协。时间久了，很多朋友理解我们这是对事不对人，慢慢也就理解了。”

另外，在激烈竞争的市场环境中，丁先明要求公司要随时应对市场的波动变化。为了保证公司战略方向的正确，作为管理者，丁先明自身也必须提升开阔的国际视野、敏感的市场嗅觉、果断的决策能力、审慎的风险意识以及强大的情绪稳定能力，才能很好的应对变化与挑战。

日常工作生活中，丁先明主要通过浏览国际主流政经媒体、调研市场信息、参与行业会议、阅读财经书籍等补充相关知识，不断更新提高认知水平。在丁先明的带领下，智通财经的效益年年攀升，已经成为了专注在港美股领域的必读媒体。

独自优秀

丁先明有如今的成绩，源于他自身的优秀品质。

丁先明说万事开头难，创业可谓九死一生。从智通财经创办，经过将近9年的不懈努力与坚持，最终成功成为行业中的头部企业。虽然创业中间历经数次艰险，但最终在激烈的市场竞争中存活下来，并不断发展壮大。智通财经目前已解决了130多人的就业问题，稳居港美股资讯投研综合服务行业的领先地位，持续连接起港美股上市公司与投资者、金融机构的多层次互动，促进了港美股资本市场的繁荣发展。在丁先明的带领下，2023年，智通财经被评为深圳市“专精特新”企业。

丁先明的成功，不是偶然的。他早就在上学期间，就表现出了超人的领导组织能力。2006年9月，丁先明进入了中国人民大学新闻学院奥运班攻读硕士学位，并经历了重重选拔，最后成功参与了2008年北京奥运会组委会媒体运行部的工作。他的职位在北京奥组委媒体运行部摄影服务处，具体岗位为奥运比赛场馆摄影副经理，工作内容为服务来自世界各地的摄影记者，包括场馆建设中的摄影机位布局、国际奥委会媒体部门的对接协调、服务解决摄影记者在一线采访时遇到的问题、管理维护场馆摄影采访秩序以及与场馆其他运行部门的对接协调等。

历时1年零3个月的全职锻炼，丁先明的综合协调能力及专业新闻素养得到了很大提升。能够站在国际最高端的体育文化赛事组织平台上，对于年轻的丁先明来说，是历练更是成长。

北京奥运会结束后，丁先明拿到了他有生以来的第一个大奖：北京奥运会残奥会先进个人。自此后，丁先明的人生像开了挂一样，各种奖项不断袭来。2011年，他以一篇《学者提示重视药价虚高“重灾区”》获得《中国青年报》的最佳报道奖；2013年，获得第二十三届中国新闻奖（2012年度），同年又获得“杜邦杯”中国环境好新闻奖；2014年，被评为山东省优秀青年新闻工作者……

小结

如今的丁先明，除了在智通财经这件“对的事情”上投入精力外，还站在国际视野不断关注学术及精神文明领域的建设。不久前，他的文章《加强我国法治国际传播的媒体路径》，发表在《中国记者》杂志上；《个人财经自媒体发展存在问题以及解决路径探析》发表在《新闻文化建设》杂志上；《多用善用新媒体讲好中国法治故事》发表在《法制日报》上；《新媒体著作权侵权法律风险及平台应对措施》发表在《民主与法制》上。随着事业的发展，丁先明的视野也逐渐转向国际，希望用自己的专长为更多人服务。

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