当前中国医药行业在经过高速增长后正进入一个短暂的低谷期，处于这样一个历史转折点，推动医药企业提升治理水平成为关键，其中，财务管理作为公司治理的重要重要环节其作用日益凸显。广州衡誉生物科技有限公司现任董事长刁秀强，一直致力于推动医药行业中财务职能从事务型财务向战略型财务转型，通过完善的财务管理体系，先进的企业顶层设计，为中国上市公司财务管理的健康发展添砖加瓦，实现了医药领域上市公司的可持续发展，一度被评为“中国国际财务领袖卓越人才”。

在当下市场经济竞争愈来愈大的环境中，财商思维在支持企业战略决策、创造企业价值方面愈发凸显出其重要性，财商价值塑造被越来越多的行业精英所重视。刁秀强作为财商精英，2003年开始便从事财务管理及资本运作，至今有20余年。他不仅拥有金融中级证书，高级会计师证书，还获得了由深圳证券交易所颁发的上市公司高级管理人员培训证书、董事会秘书资格证书以及美国管理会计师协会(IMA)颁发的全球顶级财经专业资格证书-美国注册管理会计师证书（CMA）。刁秀强曾任职于上市制药企业华润双鹤股份有限公司担任外派财务总监，国内知名高档男装品牌-威可多担任财务总监，中国医药制造百强企业誉衡药业先后担任CFO、VP、CEO并兼任董事。这些知名实体企业的任职经历不仅锻炼了他的财务管理技能，还让他能够从一个更宏观的视角——企业战略的层面来进行财务管理，有效地应对企业面临的各种财务挑战，改善企业的盈利能力，从而在激烈的市场竞争中占据有利的位置，实现可持续发展。

财务创新的引领者

在担任双鹤药业外派财务总监时期，刁秀强积累了丰富的财务经验，并做出大量前瞻性探索。早在2011年，刁秀强就提出财务信息化建设、“大财务”建设以及管理会计语言体系。在他看来，信息化建设和“大财务”建设为企业财务管理用奠定了基石，而管理会计语言体系则能高效的帮助企业进行战略决策。这些前瞻性的探索使得财务管理职不仅能够延伸到业务的前端，而且还做到对业务前端进行监督，这充分发挥了财务全局管理的战略作用。

刁秀强打破了以会计思维进行财务管理的传统观点。他通过广泛应用信息化，使得财务工作从繁琐的财务核算中解放出来，在供应链价值分析、流程内控、绩效评估等管理会计职能方面作出了大量创新，这一观点的提出，对行业的降本增效起到了关键作用，也为他个人后期企业管理打下了坚实的基础。他表示，企业管理变革的核心是公司文化、管理理念的转变，其落地的最有效的工具是企业通行的财务语言。比如，有效的财务语言可以打通企业各个环节，减少沟通成本，这可以有助于形成企业高效沟通的企业文化。另外，财务信息化可以形成完善的流程，也能帮助企业形成严谨的管理理念。

对于整个医药行业来说，在医改大背景下，企业将会面临转型创新的挑战，而转型企业中的财务管理正需要像刁秀强这种创新型人才，担起价值发现的角色。刁秀强认为，未来医药行业的财务管理需要树立全新的财务管理理念，高毛利时代即将过去，需要精益化的财务管理体系提升盈利水平，这就需要企业重构价值链，发现新的机会，树立低毛利时代的管理理念。

企业管理的工程师

职业生涯初期创新的财务管理模式，加之全局性战略眼光，为接下来刁秀强的职业的高光时刻打下了坚实的基础，此后，在上市公司中国医药制造百强企业誉衡药业先后担任CFO、VP、CEO并兼任董事，主持推动了誉衡药业诸多融资、并购和投资业务，其中不乏收购山西普德药业、设立誉金所、投资美国Cellular Biomedicine Group、Proteus Digital Health lnc、出售澳诺（中国）制药等一系列极具行业影响力的国内外投融资并购事件，引发了国内一众主流媒体的广泛关注，这展现出刁秀强强大的财务掌控力和高超的财务管理能力。

一时间刁秀强在医药行业名声鹊起。其中，设立誉金所是刁秀强财务管理的标志性案例。誉金所是刁秀强将医药与互联网金融结合的首次尝试，是对现有制药业务板块的延伸，通过创新的“医药+互联网+金融”模式，为医药从业者提供融资服务，解决其资金周转的困境，助其业务拓展。誉金所不仅能通过借助先进的互联网技术为产业链上下游客户提供个性化的定制金融产品，更好地满足产业链上的金融需求，同时实现了传统医药业务与金融的结合，对增强客户黏性、整合医药行业的产业链资源、稳定公司长期盈利都起到了关键作用。誉金所上线半年之久便为超过200家医药企业募集资金超2亿元，并亮相第十九届中国金融论坛，引发了行业精英的广泛关注，得到了客户的高度认可和由衷的欢迎。

一系列重大项目让刁秀强从财务管理到全局管理的蜕变，对财务管理有了更深入、更独到的见解，成为一名名副其实的管理工程师。至今，保持信用冗余、杠杆思维和安全边际思维、衰退时期的资产负债表修复策略等很多观点和举措影响着整个行业。刁秀强认为，保持信用冗余是企业发展的基石，而杠杆思维和安全边际思维是企业发展的双翼。这也是他作为担任过CFO的CEO对企业发展最深刻的认识。他的经验和见解为我们提供了宝贵的指导，无论是在财务管理还是全局管理层面，都有助于企业取得更好的发展。

衰退时期的资产负债表修复策略也是刁秀强财务观中值得着重提及的一笔。在宏观经济危机中，企业面临资产负债表恶化和缺乏新的投资机会的情况。在这种情况下，企业的目标难以追求利润最大化，更关注如何修复资产负债表。他提出，修复资产负债表企业应聚焦现金为王。他强调了现金流管理的重要性，包括加快回款周期、控制成本、提高运营效率等。此外，企业应保持充裕的现金储备，并时刻瘦身，防止资产负债表变得臃肿无力，而不能应对突发的变化。他还建议通过强化信息技术在运营管理中的应用以优化管理流程、提高生产效率和优化资源配置。最后，他指出企业无论何时都应保持良好的信用，绝不能以牺牲企业信用换取短暂的商业机会。企业保持良好的信用形象，与合作伙伴保持良好的合作关系，才是企业发展的长远之计。

毋庸置疑，企业高速发展时，不应以利润最大化为目标，更应该关注资产负债表质量，这恰恰是企业健康的核心，这些独到的观点对当今的企业发展仍具有较强的借鉴意义。他认为，在衰退时期，管理者需要转变理念，从个人英雄主义转向组织解决问题的方式，并学会等待机会的出现，如果盲目追求利润最大化会进一步扭曲企业发展。

刁秀强取得的这些成就得到了业界的广泛认可和赞誉，2017年，因在企业财务管理和资本运营作出的卓越贡献，被中国CFO发展中心评为2017年度“中国国际财务领袖卓越人才”。对于未来的财务管理，他最后还表示，领导力与组织体系对于财务管理至关重要。AI的普及将使人从技术性的工作解放出来，更多的聚焦于创新性的工作上，这就需要人人具有领导力来激发彼此的创新灵感。同时，那些依赖于技术性工作而设置的管理流程和组织体系也要做出改变，以此来适应企业中人自身的迭代与进步。

文/张雅丽