近日，中建西部建设所属喀什西部建设有限责任公司召开2024年工作会、职工大会暨会员大会。中建西部建设新疆有限公司党委副书记、纪委书记刘耀军出席会议并讲话。

会上，喀什西部建设有限责任公司党支部书记、经理李军作工作报告，全面总结了公司2023年各项工作情况及取得的成绩，研判市场形势，明确工作不足，并从六个方面部署2024年重点工作。

一是要加强清收力度，推进应收账款。领导班子成员要亲自抓、亲自过问，全盘筹划收款工作，根据年度控制目标倒排收款计划，明确清收期限、清收方案、责任人和负责领导，按日推进，按周督导，按月考核。二是深耕市场开拓，保持增量变动。以履约服务促在手任务全部转化，把握新疆自贸区建设历史新机遇，提前介入，创造先手优势，及时掌握喀什、和田两个区域及野外基础设施项目信息;掌握棚户区改造、一市两县融合建设及草湖镇建设等项目信息，扩大市场开拓范围。三是夯实成本管控，提升增效力度。以财务预算为费用管控核心，精准确定各项成本费用预算上限，加强费用精细化管控;积极通过原材料采购，技术质量提升、物流管理等实现创效。四是严肃工作作风，完善绩效考核。明确考核依据，从严考核手段;细化考核指标，拉开考核差距;要强化结果运用，以考核加强队伍管理。五是聚焦强基固本，防范化解风险。防范安全风险，严控质量风险，化解商务风险，规避财务风险，加强合规管理。六是加强党建引领，促进生产融合。以加强党员思想教育为抓手，推进党建工作落实落地，促进生产经营工作见行见效。

刘耀军向与会人员介绍了中建西部建设新疆有限公司2023年经营状况，传达了公司2024年工作思路及目标，并对喀什西部建设有限责任公司2024年工作提出具体要求：

一是突出“两领”导向，坚定政治方向，凝聚思想共识。推动党建与生产经营深度融合，解决发展过程中面临的突出矛盾和问题，健全容错机制，落实“三个区分开来”，营造风清气正、敢闯敢干的工作氛围。发扬斗争本色，推动喀什区域继续向高质量发展关口冲刺。二是抓好“三稳”建设，优化经营生态，提升竞争能力。调整客户结构，落实“黑白灰”客户三色分类管理，提高白名单客户群签约量。持续强基固本，开展基础管理提升行动，落实“三道防线”职责，提升合规管理能力。全系统、多层级、多方位总结经验，借鉴学习，健全商务体系建设，提升商务策划能力。三是落实“四进”目标，致力以进促稳，壮大发展成果。领导班子要加强自贸区跟踪敏感度，调整客户结构、营销模式，拔高战略高度，优化管理体系，以简洁高效为目标，提升经营能力。

会上对2023年先进个人进行了表彰，发放经营、安全、环境目标责任书，督促落实全年目标任务。

据悉，喀什西部建设有限责任公司是中建西部建设股份有限公司(股票代码：002302)的子公司，主要从事商品混凝土的生产、销售以及新技术、新工艺的研发与推广;先后参建喀什国际机场、明升国际二期、喀什方舱医院、喀什大学职业本科教育东城校区等标志性工程。(许梦菲)