“在本年度职级晋升工作中，充分参考上一年度实绩考核结果，考核优秀等次人员优先考虑晋升，发挥考核‘指挥棒’作用，让想干能干实干的干部得到实实在在的实惠”。近年来，内蒙古锡林郭勒盟乌拉盖管理区深入实施“一地区单位一目标”差异化考核模式，科学设置考核指标，精准考实干部实绩，注重结果运用，有效激发干部干事创业新活力。

量体裁衣破除“千篇一律”。

乌拉盖管理区创新实施“一地区单位一目标”考核模式，根据部门工作职能、年度任务不同，设置共性指标和个性指标，各部门个性指标分值占总分62.5%，各地区差异化赋分指标项目占总指标28.9%，形成各有侧重、各具特色的考核指标体系。特别在推动落实“五大任务”指标中，依据部门承担任务轻重、发挥作用大小等情况，差异化设置指标内容和考核细则，科学设置3个赋分区段，指标内容和考核赋分“双差异”，精准导航，切实增强考核的精准性、实效性。

锚定发展追求“真考实效”。

紧紧围绕内蒙古的“两件大事”和乌拉盖管理区三大支柱产业发展，充分考虑各地区综合体量、发展基础、资源禀赋等因素，突出抓好旅游业发展、生态环境保护、安全生产、重点项目推进等中心任务考核，通过“平时考核+专项考核+即时考核+年度考核”，实行即时、动态、连续的跟踪考核，督促工作落实，推动成功创建全盟“绿水青山就是金山银山”的理念、第一批自治区级生态文明建设区，获得国家“红色草原”称号，在华西牛良种推广及选育和江苏能源乌拉盖2×100万千瓦坑口电厂等重点项目推进上取得积极成效，以高质量考核推动高质量发展。

考用结合体现“名副其实”。

将实绩考核与干部选拔任用、职务职级晋升、绩效奖金发放挂钩，年内推选35名推动中心工作、服务群众能力、业务工作能力强的干部为担当作为好干部，考核优秀班子工作人员绩效奖金提高5%，突出奖优罚劣，真正让考核评价由“软指标”变成“硬杠杠”，有效激励干部在推动高质量发展中扛重活、打硬仗、创实绩。（作者：张红光）

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