质量是企业生存的根基，消费者购买产品，目的是希望物有所值、获得应有的产品价值，假如一件产品质量低劣，直接影响的是企业在用户心目中的信誉度，使得企业失去用户、进而失去市场，因此无论何时，质量都是企业生存和发展的重要基础，务必时时刻刻绷紧质量这根“弦”。这正是扬子江药业集团成立几十年来，坚持质量控制的初心。

药品关系到人民的生命健康安全，对于药品制造企业来说，质量安全控制更应该被放在首要位置。常规的药品质量控制方法，是按照国家法定标准中的产品质量内控要求，在生产相关环节进行质量控制、质量检测，确保产品质量达到国家标准，即可称之为合格的质量控制体系。

扬子江药业集团的质量控制体系却颇为特别，包括产品质量标准、质量管理模式、质量风险管控等方面，集团都采取了高标准、严要求，在充分汲取世界先进质量管理模式和方法的基础上，根据企业自身特点加以改革创新，发展出一套独具特色的质量管理方法，形成以“为父母制药、为亲人制药”为核心的质量文化。

按照国家标准，药品质量只要合格即可进入市场销售，但对于扬子江药业集团而言，这样的标准无疑并不“达标”。集团制定的产品质量内控标准高于国标，不仅对照国标进行质量控制，更严格执行GMP/GSP等药品国际行业规范，同时，集团先后整合质量、环境、实验室认可、测量管理等国际行业规范，并引入SDCA/PDCA、黄金圈法则、走动管理等各类先进质量管理理念、方法等，创新打造出“质量管理驾驶舱”，使质量控制环环相扣，形成闭环式管理方法，严格杜绝质量风险产生。

质量月、QC小组是扬子江药业集团两大特色质量管理活动，也是集团产品质量控制的重要内容。“质量月”活动从1994年起开展，至2023年连续举办50次，并进一步发展为集团品牌铸造的大质量观。每次质量月活动均由集团董事长亲自挂帅主抓，制定活动主题和计划，领导集团上下全员参与，对产品质量、内控质量、品牌质量等开展深挖细查。

QC小组是扬子江药业集团一项群众性质量管理活动，由基层员工担任质量管理员，分小组对公司产品质量提升、产品缺陷发现、降本增效等开展查错纠错、创新改进活动，推动集团产品质量进步、管理效益提升。

几十年如一日坚持质量控制常抓不懈，换来的是优异的产品质量、良好的企业信誉度。如今“扬子江药业”俨然已成为中药制造市场上的“金字招牌”，企业发展日益稳健。