中国十七冶房屋分公司马鞍山经开区银塘路网项目充分发挥党建引领作用,以加强党的建设为根本,不断强化党建工作与经营管理深度融合的意识,将“党建+经营”融促发展建新功,明晰经营工作基本路径,精密部署经营工作方案,践行矿业报国、矿业强国的初心使命,推进项目经营工作纵深发展。

立足核心发展要义,以党建引领思想转变。项目部坚持以五大核心发展要义为行动指南,支部书记亲自挂帅,召集项目经营管理人员认真研读合同相关条款,分析内在原因;通过谈心谈话、现场调研,了解实际经营状况;带班指导,一对一帮扶解决实际工作问题。他强调,项目经营工作要牢牢把握概算细化与预算消化、费用控制与成本核算这根弦,两手抓,两手都要硬,确保整体可控,平稳运行。

总结优秀经营案例,对标学习引领作风转变。项目部深入学习优秀项目经理部经营工作有关经验,聚焦“一创两最五强”奋斗目标,对标学习促进作风转变;同时,切实开展好形势任务教育,把形势任务讲清楚,把责任担当说明白,进而鼓励带动作风转变,推动降本增效能力、履约能力再提升。

锚定年度产值目标,迎难而上引领目标达成。项目部以中冶集团《工程项目管理手册》经营部分为工作指南、常态化组织召开经济活动分析会,从现场进度、材料盈亏、项目部管理费用及分包成本管控等多个方面进行全面剖析。从成本策划、成本锁定、成本纠偏、责任落实、结算落地等方面深度解析,形成有效闭环、科学完备的经营管理体系,常抓不懈,一抓到底,努力达成年度产值目标。

以一项项“概算预算”,以一款款“策划规划”,以一条条“经营数据”为着力点,马鞍山经开区银塘路网项目将继续推进“党建+经营”促融发展,凝心聚力,提质增效,保持拼的意识、冲的劲头、干的常态,不断推进经营管理工作迸发新的力量。(马鞍山经开区银塘路网项目 齐伟)

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