“文化传承与管理创新研讨会” 8 月 25 日在上海交通大学安泰经管学院召开。研讨会由上海市企业联合会、东方国际时尚教育中心与上海交大安泰经管学院联合举办。

上海交大产生过唐文治等多位国学大师。上海交大安泰经管学院党委书记姜文宁致辞热烈欢迎与会嘉宾。姜书记向大家简要介绍了上海交通大学以及安泰经管学院，欢迎大家和安泰经管学院多交流多合作，欢迎大家参与 30 个行业团队的行业研究。希望安泰帮助企业解决问题，真解决企业的问题，解决企业的真问题，帮助中国企业走向世界。

上海交大安泰经管学院党委书记姜文宁致欢迎辞

系统揭示了把马克思主义基本原理和中国具体实践相结合，和中华优秀传统文化相结合这两个结合的重大的意义。传承优秀传统文化、弘扬民族精神是我们每一个企业家的责任和使命。而我们所研讨的管理创新是推动经济社会发展的不可或缺的重要力量。

上海市企业联合会、上海市企业家协会副会长兼秘书长蒋苏平讲话

上海交大东方管理研究中心主任颜世富作主旨演讲

上海交大安泰经管学院博士研究生导师、上海交大东方管理研究中心主任颜世富在主旨发言中，表达敬佩一些企业人士把传承和弘扬中国优秀传统文化作为自己的使命和责任！中国的世界 500 强公司已经连续 5 年世界第一多了，但是我国有中国特色的管理研究成果与中国的经济地位不相称。颜世富出版了《中西管理会通丛书》和两本《东方管理学》，他把中国管理智慧的理论基础概括为太极真我论、阴阳平衡论、五行系统论。他通过定性和定量研究，发现在东方文化背景下的管理工作中，从管理行为和结果来看，最重要的是谋略管理、心理管理、关系管理、绩效管理、变革管理。谋略管理属木，探讨不确定背景下的适应性战略，领导谋略、决策谋略，用人之道，权力运用之术，有远虑，谋大局，处理好长远目标和近期利益的关系；心理管理属火，探讨管理如何“从心出发”，正心领导，管理心智模式，管理心理健康，薪酬设计，心动促进行动，调动被管理者的积极性，提高管理的实际效果；关系管理属土，探讨如何协调与多种利益相关者复杂的关系，注意面子人情关系网，搞好领导班子建设，处理好上下左右关系，来达到动态平衡；绩效管理属金，探讨如何从整体观念出发，义利兼顾，建立绩效管理系统，做好监督执行，对素质、行为和结果实施管理，利用 BSC 等工具做好战略执行；变革管理属水,组织变革的核心是提高适应力，探讨在复杂性不确定时代里，如何“与时偕行”、随机应变，构建适应型组织，有效领导变革管理。处理好生存、改革和发展的关系。东方管理、中国管理智慧以“正心安人”为根本原则。

东方国际（集团）有限公司董事长童继生作主旨演讲

东方国际（集团）有限公司党委书记、董事长童继生和大家分享《企业“三观”:世界观、价值观、发展观》。童继生到过 150 多个国家，多年从事企业管理实务工作，他首先提出一个问题： 在世界经济政治环境不确定因素增加的情况下，我们中国企业怎么办？童继生从企业理论与实践经验结合的多维度，精彩分享了他关于个人、企业、国家的“三观”理念及其背后的哲学原理对企业经营管理思想、实践、成败的心得。他认为企业家是把“生意”做成事业的人。企业家精神本质是坚定不移、坚忍不拔、持之以恒把一件事做深、做透、做好、做优、做强、做长、做大。他分析提出，道不明者，术不会优，事无恒不成。企业世界观，站在什么高度，决定企业生存发展的高度、广度和厚度；企业价值观，站在什么高度、定位、格局，决定了企业经营走多远；企业发展观（政绩观，赖以生存的逻辑），可以以点为基、以线为基、以面为基、以时为基、以立体为基。中国当代企业家要“守正创新”，从世界观中悟道、布道，从价值观中取势、乘势，从发展观中优术、用术，学术、悟道、优术发展，静心发展，切勿浮躁！

与会企业高管们就国有企业的优势与问题、民营企业的困惑与前途、企业文化建设、劳动关系、品牌建设等问题进行了热烈的讨论。

“文化传承与管理创新研讨会”由上海市企业联合会、企业家协会副秘书长许锦婉主持。

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