经过内部推荐、测评、面试等多个环节，华帝全新优化升级的干部培养项目“燃·火炬计划”于6月底正式启动。在为期一年的培养周期中，该项目以集训、轮岗、项目实践等形式贯穿始终，为干部群体提供一个优质的交流和学习平台，以帮助年轻干部快速成长，为公司未来发展储备中坚力量。这是公司首次启用如此严格的流程进行干部的选拔与培养，不仅体现了公司对干部群体的严格要求，更体现了对人才培养的渴望与重视，是人才内生机制创新的重要一环。

人才是企业发展的根本。聚焦当下，如何在日常工作中为人才提供公平、公正的发展通道，激发人才潜能，是我们要思考的重要问题。着眼未来，建立人才培养体系，促进人才内生，支持和保障组织可持续发展，一定是公司的头等大事。

今年2月初，公司启动了“职位职级与薪酬体系优化”这个重要的管理变革项目，就是要解决人才发展通路、标准和公平性的问题。

这个项目实施后，会影响部分人的利益，也会导致部分人的职级、职衔有所调整。但立足长远，公司必须做出改变。只有职位职级与薪酬体系更加科学合理，优秀的人才能在公司得到持续发展，有意愿、有能力与企业共同发展，支撑公司规模达到100亿、150亿……项目推进4个月以来，我很欣慰地看到各部门都给予了积极配合，全公司职位职级、薪酬体系更加清晰、规范，管理标准更加明确。

结合任职资格体系的同步完善，公司正在构建“Y”形双通道人才发展体系。从组织营盘的长远建设来看，我认为任职资格的衡量作用应与牵引作用并重。有效的任职资格体系，一定要能够牵引人才的发展方向，夯实人才的管理基础，支撑组织的健康可持续发展。目前，“职位职级与薪酬体系优化”项目成果正逐步显现，我期待它能为组织发展、人才发展增添更大的动力。

人才培养并非一日之功，对此，公司需要搭建完善的人才培养体系，打好地基并持续不断地推进。目前，公司正在积极推进全新升级的人才培养体系“燃计划”，以构筑关键业务导向的人才供应链，在加强内部人才挖掘、轮岗和培育等方面积极探索，提升关键技术和管理人才的内部晋升比例。

随着产品的创新迭代和智能制造的推广普及，公司会进一步加大对专业技术人才和操作技师人才的挖掘、培养，锻造创新能力和智造能力。对于干部群体，我也有着更高的要求和期待。在干部的选拔和培育过程中，我们一定要强化他们对公司文化的理解和认同，强化危机意识和赢的信念，形成“能者上、平者让、庸者下”的干部任用机制。我希望通过3～5年的时间，公司能够打造出一支以身作则、实事求是、敢战能赢的干部队伍。

“治国经邦，人才为急。”对于企业，更是如此。30多年以来，我们的每一项技术沉淀，每一次市场突破，每一个重大变革，都是靠一代又一代优秀的华帝人去推动和创造的。优秀的人才越多，企业创造优秀业绩的可能性就越大。

面对行业的不断洗牌和市场的快速更迭，人才是我们前进的底气和动力。欢迎五湖四海的优秀人员加入华帝、融入华帝，成为华帝人。我们也将在人才潜能激发、人才内生机制搭建上，持续积极作为。

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