刚刚结束的第87届中国国际医疗器械（春季）博览会（CMEF），几乎是我们见过的CMEF参展人数最多的一届，盛况远超疫情之前，各大展馆的国际友人和英文浓度也是格外高。

近年，随着国内国产化替代潮、新冠疫情所带来的医院基建潮、基层医疗建设潮等热点涌现，医疗器械厂商们自是纷纷摩拳擦掌。

△迈瑞馆外景

在CMEF这样的风向标型展会上，我们也试图探寻医疗器械未来发展的新趋势。值得一提的是，在本次参展厂商中中国区业务规模最高（2022年营收303.7亿元，其中中国区收入达186.7亿元）的迈瑞医疗展区，我们得以一窥未来医疗的新形态——

血检、尿检的每个步骤，像是乐高模块一样，可以根据每家医院的实际需求拼装。迈瑞把包括发热门诊区、中央控制台、采血室、前处理室、检验室、污物管道等在内的一整套“迈瑞智检”实验室，以沙盘形式展出，血液分析、生化免疫分析、尿液分析都得以以流水线的形式有序展开，实现了全样本类型和全流程的标准化、信息化、安全化管理，帮助检验科提质增效、解放人力。

传统监护有线缆束缚，如何能够帮助患者实现实时监护的同时，又兼顾便利和舒适的体验？迈瑞给出的答案是——最新的mWear穿戴监护产品，术后戴上医疗级的无线穿戴设备，不仅可以实现常规的床旁监护，患者在活动中也能得到实时的监护，以患者夜晚去洗手间为例，如不慎跌倒，mWear穿戴监护根据即时的加速度变化就会立刻向医护人员发出警报。

△迈瑞医疗CAL7000流水线

看着展区内的这些产品和解决方案，陡然想起去年底，在复旦版中国医院排行榜发布会上，瑞金医院院长宁光院士提出过的一个观点——“医院需要创新，但医院最主要的任务是医疗服务。”“我相信会有那样一天，人们一起去逛街、喝咖啡、看电影的时候，也可以相约去医院。”

过去数年，迈瑞医疗每年拿出当年营收的10%左右投入研发工作，归根结底，医疗的创新究竟是什么？迈瑞给出的答案是，创新既是不断迭代的高端医疗“黑科技”设备，也在于深刻洞察医疗现状和问题后的流程迭代和再造。

医院里的降本增效：

流程再造带来的护理革命

李冉（化名）是南通市第一人民医院的一名护士，她日常的工作之一就是每天在纸条上记录病人的生命体征数据，“51床，体温36.3度，血压152/81，平均动脉压99；52床……”，这样的工作一天要重复6遍。碰上重症病人，每个小时都要检查一次，几个护士轮流操作，一天至少要抄写24次。纸笔记录完成后，还需要将这些数据再次输入电脑系统。这些“数据搬运”工作基本要侵占李冉将近1/3的工作时间。

直到迈瑞的解决方案彻底改变了这一切。2020年，南通市第一人民医院与迈瑞开展了“生命体征智能采录系统”项目合作。现在，李冉只需要通过掌上PDA进行两次扫描，分别是患者腕带上的身份二维码和监护仪上的机器二维码，后续所有工作都自动完成，包括数据上传、监护记录生成等，同时，数据会快速同步至护士站的中央监护站上。

这套系统大幅降低了体征测量与数据采录时间。在有着1700多张床位、500多个监护仪的南通市第一人民医院，每天要记录超过34302条生命体征数据，需要92个班次的护士工作量，如今降低到了11个班次，流程也简化至每个病人只需进行2次扫码操作。不仅让护士从“数据搬运工”的琐碎工作中解放出来，也避免了由手工操作带来的误差，实现了信息上传的零失误、零延迟。更重要的是，护士因此可以将更多时间和精力用于对病人的照护上，真正“把护理时间还给了患者”。

△迈瑞医疗穿戴式监护产品

数据联网、互联互通，看似是简单的工作，但落实到行业应用上，困难重重。两次扫码的流程再造背后，不仅需要有对临床工作的洞察能力，要在遵循护士工作习惯的前提下帮助其提升效率，还需要具备强大的医疗生态整合能力，仅在数据打通这一步骤，就要面临多个数据系统的对接处理问题，不同的设备接口、不同的供应商、不同的医院，都需要大量的人力与资源协调，迈瑞的整合能力和生态优势发挥了作用。在迈瑞医疗IT互联业务总监代巍巍看来，“尽管现阶段投入产出比不高，但对于中国医疗而言是一件非常有价值和意义的事，迈瑞愿意积极投入推动中国医疗事业发展。”

智慧护理模式在南通市第一人民医院的成功实践，引起了南通市卫健委和南通市医院协会的关注，得到了进一步推广使用。数字“护”联网南通模式初具规模，据了解，在南通市区的三级医院中，已经有7家全面实现了迈瑞系统对接，1家正在建设中，2家处于方案筹备阶段。

作为智慧医疗领域的核心参与者，护理工作流的优化是迈瑞带来的改变之一。而在更早前，迈瑞就已开始实践改善医疗诊疗质量，尤其在重症领域与医院开展了深度合作。

从数据赋能到AI加持，

智慧医疗的想象空间有多大？

在ICU里，生命与死亡只在一线间。如何让那条线跳得久一点，是重症医学长久的奋斗目标。

自2019年，浙江大学医学院附属第一医院（简称“浙一”）重症ICU科不断发展扩大，从一个院区扩展到四个院区，床位也从55张增加到180多张。医务人员面临巨大压力，不仅人手短缺，资深人才也远远不足。为解决这一难题，迈瑞与浙一密切合作，通过“瑞智联”生态系统实现ICU全面信息化，提高诊疗质量。

首先，迈瑞通过物联网技术集成重症患者床边各种医疗设备的数据，在大屏幕上实时显示生理数据、用药情况、检查结果等，省去医生在不同设备间切换的时间，大大提高工作效率。其次，迈瑞实现了四个院区ICU的数据互联互通，医生可以随时查看各院区病人信息，通过远程视频开展会诊，充分发挥专家作用，缓解人手紧张。再者，对于有一些专科性疾病的患者，还能将瑞智联系统延伸到专科医生办公室，使其可以远程查看ICU病人信息，并将移动端软件安装在ICU管理人员手机和平板上，确保其能随时随地掌握患者病情。

除信息化手段外，迈瑞还将旗下各类医疗设备如监护仪、超声仪、呼吸机等进行深度融合，实现多模态数据融合，帮助医生进行更精准的病情评估与诊疗。如超声界面显示监护仪和呼吸机数据，实现超声扫查界面同步查看心脏和呼吸状况。

一套组合拳下来，迈瑞借助信息化和产品融合手段，实现一屏全览，跨越距离限制，共享医疗资源。显著提高了工作效率和医疗质量，做到“让专家少跑路，让数据多跑路”，推动ICU管理带入新时代。

△迈瑞医疗急救解决方案展示

临床工作中有这样一句话：“没有病情的突然变化，只有病情变化被突然发现。”因此，迈瑞致力于开发基于大数据的智能预警系统。通过融合大量医疗数据和专家经验，迈瑞借助算法将此前只存在医生脑海中的“医学常识”转化为可以复制的规则知识。该系统24小时放哨，一旦发现异常情况立即通过手环向医护人员发出警报。

在“早期识别患者风险”这一领域，根据欧盟的0-5级模型，目前迈瑞已发展到第三个阶段，实现了半自动临床决策支持系统，它基于迈瑞的大数据平台，结合专家临床判断，使用算法进行智能预警。最值得想象的第五级，则是AI加持的自学习系统，能够作为“第二大脑”成为医生早期识别患者风险的最强辅助。

后疫情时代，

我们需要怎样的未来医院？

在医院“国考”的指挥棒下，精益化管理、数字化运营、智慧医院、区域医共体的医院发展成大势所趋。

而宁光院士所希冀的未来人们可以像逛街、喝咖啡、看电影一样，“相约去医院”，这意味着医院不再是一个令人恐惧的、忙乱的、声音嘈杂、气味混杂的地方，而是一个能让医护人员和患者均得到好的体验的地方。

“如果说现在的医院系统是混沌的，那么医院重塑、升华，就需要由混沌系统向有序系统转变，由有序系统向人适应系统转变，由人适应系统向系统适应人转变，最后实现人与系统自然地和谐统一，这应是我们将来的目标。”宁光说。

这一切美好的展望需要数字化的支撑，让患者体验更好的智能服务，让医护人员感受度更高的智慧医疗，以及让管理者掌控度提高的智慧管理。数字化让医院建立起从统一到开放的生态体系，从而实现健康管理全周期，服务衍生无边界，让患者时刻感受到他的健康被保护。

△迈瑞医疗沙盘讲解

以“瑞智联”、“迈瑞智检”实验室和“瑞影云++”（简称：“三瑞”生态）为代表的迈瑞智慧医疗生态，则是一份给未来医疗交出的答卷。迈瑞的“三瑞”生态正是基于迈瑞医疗多产品、多产线的优势，在底层技术创新和融合创新之上构筑起创新性的生态系统，助力智慧医疗建设。

具体来看，“瑞智联”生态系统聚焦医疗设备数字化，打通设备数据与诊疗执行，覆盖智能硬件、设备物联和数据互联，并链接临床自动化、智能决策支持、医疗设备管理等智能应用。截至2022年12月31日，“瑞智联”实现签单医院数量累计389家，其中2022年新增超过200家，增长迅猛。

“迈瑞智检”实验室立足于迈瑞丰富的医学检验产品体系，针对医院智慧检验提质增效、精益控本、均质发展的核心需求而成，集合试剂管理、质控管理与人才培养、学科发展等系统，整体服务检验科全阶段核心需求，陪伴科室成长。截至2022年末，“迈瑞智检”实验室在全国实现了146家医院的装机，其中75%为三级医院，2022年新增装机130家。

“瑞影云++”则专注影像互联，支持跨科室、跨院区、跨地域的远程指导、线上会诊、分院教学、多中心研究等工作，并满足检查结果互认、精益化设备管理等迫切需要。截至2022年底，“瑞影云++”项目覆盖了全国31个省、市、自治区，实现累计装机超过5200套，2022年新增装机超2700套，装机持续提速。

期待作为国产医疗器械龙头，迈瑞能携手更多医疗伙伴共建智慧医疗生态，为医患提供更高质量的产品与服务，助力医疗高质量发展。

本文为八点健闻Plus原创。八点健闻Plus，系八点健闻分号，聚焦健康商业报道，与八点健闻保持独立运作。