勇立潮头御风行，击鼓催征稳驭舟。十年来，中化二建综合实力突飞猛进，高质量党建引领公司高质量发展，主要经济技术指标翻了一翻，实现了“百亿化建”并不断超越，取得石油化工工程施工总承包特级资质。在化工、煤化工、石油炼化、基础设施等领域打造了众多“第一”“最大”，企业品牌知名度、影响力不断提升，职工平均年收入持续攀升，中化二建交出一份高质量发展的时代答卷。

筑牢高质量发展主战场 企业品牌形象显著提升

主要经济技术指标翻了一翻。十年来，中化二建主营业务收入增加106%，任务承揽增加197%，均创历史新高，注册资本金由1.7亿元提高至30亿元。机关总部从义井4层小楼搬迁至“化建大厦”入驻太原市长风商务区，科技园区重钢车间竣工投产，形成了“中化二建大楼（化建大厦）+基地（科技园区）”的新格局，员工办公环境大幅改善，企业品牌形象明显提升。荣获全国文明单位、中央企业先进基层党组织、全国优秀施工企业、全国建筑业先进企业、中国化工装备行业突出贡献单位、山西省功勋企业等荣誉。

实现生产经营由小幅增长向规模发展转变。党的十八大以后，中化二建践行中国化学“大市场、大经营、大业主、大客户、大项目”的五大经营理念理念，由单一做项目向做市场转变，在建亿元以上项目增长了133%，承揽了兴安盟3052尿素、蒙大化工甲醇、内蒙伊泰精细化学品、山西潞安煤制油、四川永祥多晶硅、宁夏恒力月桂二酸、恒逸（文莱）石化、浙江石化、恒力石化、烟台万华MDI一体化项目氯碱装置等一大批重大项目，在化工、煤化工、石油炼化、基础设施等领域均取得不斐成绩，彻底改变了以前项目规模小、点多面广的局面，展示了公司大兵团作战的能力和实力，建立了集中优势资源建设规模化大型项目的优势。2项工程获得“中国工程建设鲁班奖”，11项工程获得“国家优质工程奖”，19项工程荣获“化学工业优秀焊接奖”，99项工程获得“化学工业优质工程奖”。

业务板块更加优化。中化二建紧跟国家发展战略，积极推进业务转型，制订了“三年五年规划、十年三十年愿景目标”中长期发展战略，提出了化学工程（含设计）、海外、基础设施、实业四大业务板块，实现“由三极向四极”的转变，基础设施、海外板块等业务突飞猛进，高标准、高质量共建“一带一路”。

锻造技术创新主力军 推陈出新实现新突破

创新平台提质升级。中化二建取得化工石油工程施工总承包特级资质和工程设计化工石化医药行业甲级资质，竞争力显著增强。获得了高新技术企业称号，认定为国家级企业技术中心，认定为山西省新型煤化工装置建设工程技术研究中心依托单位。十年来，中化二建获得省部级、行业协会科技成果奖励47项；累计获得国家授权专利319项，其中发明专利51项；拥有国家级工法8项，省部级工法96项。

创新驱动亮点工程。自主研发世界陆地起重量最大6400吨液压复式起重机成功吊装了全球最大工业设备并走出国门；恒逸（文莱）PMB加工原油800万吨项目完成世界第七套灵活焦化装置，创造了“中国标准”“中国速度”；“大国央企，挺进南极”，临危受命修复南极长城站受损“雪龙”号；承建全球首台U-GAS气化炉河南义煤综能工程、世界首台多喷嘴对置式半废锅气化炉兖矿榆林能化50万吨/年聚甲氧基二甲醚项目、我国首套“间接液化煤基合成油示范工程”、我国首套“大型电解镁装置”青海盐湖金属镁综合利用项目；承建全球最大煤化工陕煤乙二醇项目、世界（同期）单体系列最大的煤制天然气工程、单线年产量世界最大项目河南开祥天源化工年产10万吨PBT项目联锁装置、宁夏捷美丰友化肥工程建造了亚洲最大造粒塔、我国（同期）单体规模最大聚甲醛项目中海油天野化工聚甲醛项目，创造了无数个“国内第一”“世界之最”，相关新闻霸屏各媒体头条，让中国化学的品牌声音唱响全球。

迭代优化项目管理。中化二建在合股承包基础上对项目考核管理进行修订完善，实施了《项目考核与激励实施办法》，提高了奖励兑现的额度和比例。同时对二级单位绩效考核、市场开发、技术研发和创新等制定正向激励办法，极大调动了干部职工的工作积极性。全面开展了项目精细化管理，以成本为核心，以信息化为抓手，以十九化、十九集中为内容，总体协调企业资源，服务、指导、管理大型、重点工程项目，全面实施标前合同评审和工程策划，加强工程分包和物资集中采购管理，提高了项目的资源配置能力、合同履约能力、风险防控能力，取得了较好的管理效益。

高擎全面深化改革旗帜 聚力打造标杆企业

全面深化改革加快推进。深入推进“国企三年行动”，实现传统管理向契约化转变、由计划体制向法人治理转变；推进三项制度改革，整合机关部门职能，开展机关全员竞聘，制定实施全员绩效考核等制度，落实“收入比贡献，上岗靠竞争”理念；推进生产经营管理组织模式改革，成立劳务公司，深入开展“核心层”作业层改革，生产经营一体化能力显著提升；稳妥开展混合所有制改革，推进落实落地中化二建集团医院与弘慈医疗集团、新疆分公司与巴州国信公司混改；剥离企业办社会职能。完成“三供一业”职能移交及退休人员社会化管理，企业发展活力明显增强。

践行央企担当，打通服务群众最后“一公里”。疫情肆虐之初，选派韩建霞支援太原市第四人民医院，选派刘晓芳、郝瑞、庞智龙驰援武汉，刘晓芳驰援武汉47天获得“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”“全国三八红旗手”。由15名职工组建援沪医疗队驰援上海38天。先后派出169人次医务人员驰援太原市核酸采样工作，共采集核酸85260余人次；选派张忠虎、秦晓东两名干部到甘肃省华池县太阳村、环县赵洼村任第一书记参与扶贫，两县于2020年顺利脱贫，购买环县农副产品共计264.68万元；践行央企担当，向太原市慈善总会、山西省民政事业发展中心、中国志愿服务基金会等机构捐款共计789538.3元；通过开展结对帮扶、金秋助学、大病救助、发放慰问金、节日送温暖等活动，积极帮助困难职工脱困解困，想方设法解决职工关心的热点难点问题，全力打通服务群众“最后一公里”。

人才强企计划成效显著。坚定不移推进人才强企战略，深化人才体制机制改革。加强顶层设计，科学实施“一十百千”人才工程规划，层层选拔60人入选集团公司“一十百千”人才工程，以高端人才为引领，全面推动公司人才工作迈上新台阶。截至目前，中化二建员工6148人，本科以上学历4053人，占员工总数的65.9%，与2012年相比，本科以上学历人数增加102.5%，其中各类技术经济管理人员4533人，拥有各类注册证书人员1171人，人员结构发生了质的变化，员工综合素质大幅提升。持续大量引进大学生，平均每年引进300人以上，被评为“全国大学生就业百佳企业”。

风起扬帆正当时，回首来路再奋楫。站在新的历史起点，公司将坚决贯彻落实党的二十大重要决策部署，在第二个百年奋斗目标新征程中，完整、准确、全面贯彻新发展理念，锚定“两商”战略引领，积极应对新形势，继续推进专业化、国际化、相关多元化发展，为把公司建设成为国内一流、国际具有竞争力的知名品牌企业而不懈奋斗。（中化二建集团有限公司  高雅珍）

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