近日，为贯彻落实集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线，找问题、克难点、压责任、保指标，提升市场营销水平，确保重点项目平稳落地，中国二十二冶集团浙江公司召开市场营销系统“冲刺45天，确保完成全年指标”及作风提升大会。浙江公司领导班子及市场营销系统全体职工参加会议。

会上，市场开发部就重点跟踪项目进展情况、各个项目存在的问题及下一步工作安排以及近期市场营销工作中存在的问题、对应解决措施进行汇报。系统分管领导相关情况进行逐一点评分析。

会议强调，时间紧，任务重，要针对目前重点跟踪项目一一形成跟踪方案，明确责任人和节点，确保完成全年指标;市场开发人员要有“钉钉子”的精神，善打硬战，跟踪项目要有始有终，坚决杜绝“雪花飘、打散锤”现象;思路要开阔，创新模式，紧盯投融资项目不放松;针对重点项目，部门间要形成合力，整合资源，组成攻坚小组，齐心协力确保项目落地;要压实责任，增强危机意识，对考核不合格人员将进行调整，做到“能进能出”，干部“能上能下”，保证营销队伍的质量。

在“决战四季度”的声声号角中，浙江公司积极研判、提前谋划、争取主动，以真抓实干的工作作风全力以赴决战决胜全年任务目标。