“《孙子兵法·计篇》中讲：‘故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。’意思是从道、天、地、将、法五个方面来综合考量，最后确定战争中所使用的计策。其实，在企业管理中，这五大要素也是决定发展和在竞争中成败的关键，那么，如何才能正确考察和熟练运用这五大要素呢？这就是我们这节课要讲的内容。”

在森顿商学院讲座中，院长朱坤福正在为学员讲述《孙子兵法》在现代商业中的应用。森顿商学院是朱氏药业创办的专业商业培训与咨询机构，也是森顿体系，重要组成部分，负责为头疗生活馆加盟商提供管理培训与专业技能培训。

朱坤福所说的道、天、地、将、法，包含了企业管理的五大要素。

道：企业发展的根本，即产品。产品是实现企业价值，链接用户的唯一途径，再花哨的营销，再多的噱头，没有产品的支撑，最终只能是昙花一现。

天：指国家政策，市场趋势，消费心理，行业布局等等，这些都是客观因素，企业无法通过自身努力改变，只能去顺应。

地：指企业的资源获取能力，包括人力资源成本，技术人才获取难度，外部收购资源，财务资源等等。

将：指企业管理层，包括各部门经理，总监等等，可以通过“智、信、仁、勇、严”五个方面进行综合考察。

法：指企业规章制度，其核心在于可操作性与公平公正。

之后，朱坤福又结合具体案例讲解了如何具体运用五大要素，以及“智、信、仁、勇、严”的具体含义，获得了学员们的一致认可。

据悉，作为森顿体系的“大脑”，森顿商学院建立了8大课程赋能体系，可与门店实现无缝对接，致力于帮助店主实现思维转变与财富增长。

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