二战之后，随着产业革命的进一步发展，企业规模不断扩大，生产技术与工艺日趋复杂，产品更新迭代周期不断缩短，生产协作能力成为企业发展中绕不开的重要话题，在这种情况下，精细化管理应运而生。然而，在很多中国企业中，由粗放管理造成的问题仍然层出不穷。如何正确梳理企业管理链，加强精细化管理，在这一方面，朱氏药业可作为典范。

朱氏药业集团创办于2003年，朱坤福白手起家，一开始只有十几人的创业团队。谁也不会想到，在短短的十余年时间中，朱坤福就靠着科学管理与运营带领集团实现了跨越式发展，年产值突破50亿元，获得山东省医养健康产业领军企业的称号。

朱坤福的管理模型中，最著名的当属曾荣获山东省企业管理创新成果奖的“五维动力运营智慧管理模式”。

所谓“五维”，即企业发展过程中最为重要的五个方面，包括战略规划、团队复制、执行能力、营销管理、资本运作。朱坤福认为，这五个方面相互依存，相互促进，贯穿着企业发展的方方面面，在资源上普加增值，在时间上协同并进，唯有各个要素之间通过互补达到统一，才能做到“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。

另一方面，作为商业培训行业资深讲师，朱坤福一再强调，每个企业的运营模式不同，所处阶段不同。因此，管理模式不能简单套用，而是要结合企业发展实际总结出自己的一套经验，在借鉴的基础上加以改进。而作为企业领导者，一定要有足够的理论知识积累，开阔的眼界和舍得“放权”的心胸。正如清代文学家刘开所说：“理无专在，而学无止境也。”

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