管理幅度是企业管理学中的基本概念，意为一名领导者直接管理的下属人数。该原则指出，在客观条件的限制下，一个领导者能够管理的人员数量是有限的，一旦超过这个限度，企业的运营效率就会下降。在朱氏药业创办的森顿商学院讲座中，上海社科院特聘讲师、院长朱坤福就该问题发表了自己的独特见解。

朱坤福说：“根据有效管理原则，企业高级主管的直接下属最多不能超过8—12人，然而，对沃尔玛有所了解的人应该知道，沃尔玛的一名地区副主管要同时对接几百名店长，在这里，有效管理原则似乎失效了，这是为什么呢？其实，背后的原因很简单：在严格的标准规章制度之下，这些店长的工作都被赋予了统一标准，即使有意外情况出现，沃尔玛也提前制定了应急策略。因此，理论上来讲，一位副主管能够管理的店长可以是无限多的。第二个方面，一位主管除了与上级的纵向关系之外，不可避免的还会与其他主管有横向关系，这些关系无一例外的影响着他的工作，却没有明显的归属关系。因此，我们要摒弃传统的有效管理的概念，引入管理关系幅度的概念，只有从根本上对管理者和管理关系有明确的认识，企业的效率才能提高。”

那么，什么是管理关系幅度呢？朱坤福指出，首先要明确管理者在整体管理框架中所处的位置和职务，然后再给这个职务划分一个明确的界限，最后通过规章制度，确认该职务需要负责的管理关系，其关键在于管理关系的幅度。

接下来，朱坤福结合具体案例讲解了管理关系幅度如何确定，如何具体操作及在实际应用中会产生的各类问题，使学员们对于企业管理的认识有了质的飞跃。

森顿商学院是朱氏培训当下重点打造的商学院，专注于为中小企业提供培训和咨询服务。所有课程都是朱坤福及众多讲师数百场讲座，服务上万人的经验、理论和实践的结晶。未来，希望能有更多企业家能够在森顿商学院的讲座中受益。

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