朱氏药业集团成立于2003年，在短短十几年时间中，朱坤福便带领企业从名不见经传的小企业发展为65家子公司遍布全国，年产值突破50亿，业务横跨高端医疗器械研发制造、防疫产品生产、贴剂贴膏、冷敷凝胶、化妆品、健康食品、保健产品、房地产开发、物流配送、印刷印务等诸多领域的大型综合性集团，并于2022年荣获山东省医养健康产业领军企业称号。

一路走来，朱坤福始终坚持“六大杠杆管理”原则，努力提高员工幸福感与获得感，将企业发展与员工成长高度融合，一次又一次创造了行业奇迹。

“六大杠杆”包括以下几个方面：

文化杠杆：建立企业文化，制定统一目标，将员工获得与企业成长高度绑定，不断加强企业凝聚力；

方法杠杆：定期组织“头脑风暴”和交流大会，推广先进经验，表彰先进个人，将优秀的生产方法推而广之，成为全企业的方法论；

诊断杠杆：建立高效反馈沟通机制，落实生产责任，保证在第一时间发现问题，反映问题，解决问题，总结经验教训；

激励杠杆：建立绩效考核系统，不断提高薪酬待遇，增强员工获得感；

模范杠杆：管理者身先士卒，为员工做出表率作用，带头遵守企业规章制度，带头创新生产模式；

离场杠杆：完善企业相关制度，提高员工生产积极性，做到无论管理者离场与否，都能保证生产高效率运转。

朱坤福表示：“《孙子兵法》云‘上下同欲者胜’。其实，这六大原则的出发点只有一个，那就是与员工分享企业发展成果，一起做大蛋糕，也要一起来分蛋糕。一家企业，只有上下同欲才能永续经营，这是朱氏药业为人类健康服务宗旨的需要，也是打造999年企业的精神保障。”

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。