为落实中建交通“三上三进”廉洁文化建设的工作要求，中建交通华南公司深惠城际2标六工区以思想建设、廉洁提醒、常态化监督为载体，结合项目生产履约实际，多点发力推进项目廉政文化建设，助推项目管理水平提质升级。

强化队伍建设。项目党支部结合“三会一课”、主题党日活动开展廉洁提醒，传达学习近期关于党风廉政建设的相关文件精神和典型案例通报，持续提高党员干部的思想认识，绷紧廉洁从政“思想弦”。

聚焦关键岗位。项目党支部传达贯穿“一把手”集体廉政谈话精神，项目班子集体学习形成会议纪要、学习心得;落实企业反腐倡廉相关制度，紧盯关键岗位权力识别，签订关键岗位廉洁从业承诺书，防止权力滥用。

压实主体责任。坚决做到“两个维护”，常态化开展全面从严治党宣传教育，落实意识形态工作责任制。压紧压实党风廉政建设“第一责任人”责任，切实把党风廉政建设党责任扛起来，做到守责、尽责，织密廉洁从政“防控网”。

营造廉政环境。项目党支部通过讲好廉政故事、张贴廉政标语、放置廉政桌牌等举措，深入推进落实“三上三进”廉政建设要求;通过加强各业务部门协同，着力打造基层“超英廉洁文化示范点”，营造风清气正的良好氛围。

开展廉政教育。一是结合重大节日、重大会议对项目全体人员进行廉洁提醒，教育引导员工筑牢廉洁自律的防护长堤。二是对新入职员工开展岗前廉洁从业谈话，告诫新员工在新的工作岗位上要忠于职守、开拓创新、清正廉洁。三是对项目关键岗位员工进行集体廉政谈话，引导关键岗位成员审慎用权。四是开展项目班子集体廉政谈话，开展同类警示教育以案释法形成威慑，提高项目班子拒腐防变、抵御风险的能力。

完善监督机制。项目部在聚焦主责主业的基础上，找准做实监督的切入点和着力点，明确责任追究机制，精准发现问题、纠正偏差、促进落实。以“谁主管谁负责、谁承办谁负责”为原则，坚持问题导向，督促整改措施落实到位。