9月24日，由将军集团和北京双盈达建设集团共同主办，中国国际服务贸易交易会工程咨询与建筑服务专题部支持的“军事化管理推广研究中心揭牌仪式”，在北京举行。军事化管理推广研究中心是将军集团下属机构，由退役军人作为管理团队，共和国将军作为专家顾问委员会成员，以推动军事化管理，弘扬铁血精神，提升企业文化，提高企业规范化管理。促进退役军人军嫂就业。军事化管理推广研究中心得到北京市住建委建筑市场管理处指导，率先为首都建筑行业服务。

活动现场领导和嘉宾参会

中国人民解放军海军原航空兵部队司令员马炳芝中将，中央军委办公厅原主任曹育民将军，中国人民解放军国防大学进修学院原政委郭尊先将军，中国人民解放军国防大学研究生学院原政委刘春志将军，北京市城管委能源电力处郭连启处长，北京市住建委建筑市场管理处处长刘文举先生，将军集团董事会主席、将军书画院李铁成主席，北京市委宣传部巡视员，将军书画院刘智副主席，中铁建设集团有限公司北京公司副总黄玮先生，中铁建设集团北京公司经营计划部经理汪雪松，北京双盈达集团董事长胡传亮先生，以及有关新闻单位和部门负责人出席本次活动。

将军集团董事会主席李铁成首先在致词中表示：在奋进新时代，喜迎二十大的关键历史时期，由将军集团和北京双盈达建设集团有限公司共同合力推进的爱军、惠军、共建、共赢行动，将在2022北京服贸会期间，以企业军事化管理为模式创建计划隆重启动，这不仅是对军民融合国家战略的具体践行，更是充分发挥广大退伍退役军人的优良作风和牺牲精神，发挥他们的聪明才智和军事化管理实力，提升地方企业管理和服务水平，提升企业管理效率和创新能力，提升企业文化价值观和精神领导力的具体践行，将在未来发展中起到积极的示范作用和引领作用。李铁成主席表示，非常感谢广大将军对我们工作探索与合作的理解与支持，感谢北京市住建委有关领导为军事化推广探索研究与实践给予的指导和支持，这无论对于企业还是政府职能部门，对于市场化管理还是产业高质量发展，都是十分难得的机会与尝试。作为将军集团，将进一步做好军民融合发展的资源对接，做好惠军爱军服务的平台搭建，做好典型示范的引领与探索。

中国人民解放军海军原航空兵部队司令员马炳芝中将在祝词中说：中国人民解放军的拥政爱民的优良传统和战无不胜的拼搏精神既是不朽的军魂，更是军事文化的精髓所在。在中国社会主义建设时期，真正的军民融合，首先是文化、精神和体制模式的借鉴和融合，由北京市住房和城乡建设委员会指导推动，由将军集团和北京双盈达建设集团公司联合推进的企业军事化管理改革试点建设，是一次非常值得关注的尝试，这一举措必将在军民融合中发挥积极的作用。

北京双盈达建设集团董事长胡传亮在主旨演讲中首先对北京市住建委、应邀出席活动的将军及其他来宾表示欢迎和感谢。同时胡传亮董事长对以双盈达集团为示范，启动企业军事化管理提出了初步的思路，作为建筑行业的企业，一定要全力将军事化管理工作落实到企业和项目管理中，起到示范效应。

北京市住建委市场管理处处长刘文举讲话中指出：企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中，发挥提质增效的作用，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，有效提高企业员工的凝聚力、执行力。

军事化管理推广研究中心的成立，是永不落幕的服贸会的工程咨询与建筑服务专题一个具体内容，他为军事化管理推广研究提供了理论保证，为建筑企业和退役军人相关单位企业建立协同合作搭建了平台，开启了下一步军事化管理与建筑业企业深度融合的新起点。

军事化管理体系和模式在建筑企业管理上的应用将会对建筑行业的转型升级高质量发展赋能注入新动力。

一是军事化元素为企业文化建设赋能。企业通过安置退役退伍军人就业、军事化管理模式融入等方式补充企业军事化元素，以军人的政治觉悟与家国情怀，促成“急时应急、战时应战、平时服务”的企业文化情怀。内化于心、外化于行，打造出“召之即来、来之能战、战之能胜”的企业管理队伍，培养建设出“党员品质、军人素质、工人情怀、勇于奉献”的企业职工队伍。定期邀请部队领导进企业讲传统、讲党课，进行革命传统教育，引入“树典型、树模范”的军事化表彰形式，让高素质的管理队伍发挥领头雁作用，凝聚职工合力。以模范名字来命名表现突出的先进集体，如雷锋团队、董存瑞班组等，激励各机关、单位、项目、个人学习榜样，争先创优，提升每一位员工对国家、对企业的荣誉感与归属感。

二是军事化体制为企业管理链条提速。企业管理结构仿照军事建制设置对应的建制职级，将决策和指挥体系下沉，优化组织机构，压缩管理层级，精简机关冗员，加强基层力量，同时强化总部和下属部门、机构之间的协同配合，使整个工作体系更加科学合理，进一步高效顺畅。在各级管理体系中健全党团组织，将“支部建在连上”，推行“党建+准军事化管理”模式，参照团党委政委、营教导员、连指导员设置对应岗位，切实发挥“党建领航、班子引领、干部走在前列”的工作机制，常态化关注员工情绪变化和思想动态，加强团队建设，融洽干群关系，消除员工后顾之忧，使其能够全身心投入工作，进一步形成促团结、促进步、促凝聚的良好氛围。

三是军事化模式为企业管理手段增效。对于建筑企业而言，严格施工纪律是企业安全生产的基本保障，严肃管理秩序是企业高质量发展的制度基础。采用军事化管理模式，以军事化要求提升考核标准是实现“能者上、平者让、庸者下”，保障企业平稳发展的重要手段。通过开展准军事化训练，由党员干部率先垂范，带领广大职工养成标准化动作和团队协作习惯。通过严格工作要求、严格考核标准，推动企业职工行为军事化，形象军人化。将准军事化管理变为指导职工行为标准的有效法则，保证制度执行有力，戒除推诿懒散等不良习气，才能培养出“听党指挥、能打硬仗”的有军魂的职工队伍，培养出“有灵魂、有本领、有血性、有品德”的四有员工。

在建筑领域，“军民融合”工程建设作为国家“十三五”、“十四五”规划中的重要内容，其政治定位关键、历史影响深远、投入金额巨大，需要“既红且专”的队伍带着使命感与责任感进行承揽建设。但仅仅靠建设与承揽是无法实现军、企两大体系之间的信息、技术、人才的深层匹配与组合的，只有更加深入地推动建筑领域的军民融合，破除军、企两大体系之间的封闭隔离，把军事管理体系、人才培养体系纳入建筑企业的管理发展之中，促进信息互通、资源共享、技术互促、经验共用，发生“原子核聚变式”的链式反应，进一步实现成果和价值的倍增，使“军”获得来自“企”的强力支持和持续推动，使“企”获得来自“军”的作风清肃和效能提升，从而真正实现两个体系的相互兼容、同步发展。因此，将“军民融合”在建筑企业的全面深化改革中落细、落好，具有极为重要的时代意义。

在热烈的掌声中马炳芝中将、郭尊先将军为军事化管理推广研究中心揭牌。

马炳芝中将为服贸会题词

曹育民将军为军事化管理推广研究中心题词

郭尊先将军为永不落的服贸会书写名称

将军艺术团表演军旅歌曲

最后将军艺术团的艺术家将军艺术团演员表演军旅歌曲。传承红色文化。

在外地出差的将军集团党委书记邢晨声为活动发来贺电表示祝贺。